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产品精益管理

产品精益管理是一种旨在最大化客户价值并最小化浪费的管理理念。该方法源于丰田生产系统,强调通过持续改进和系统化问题解决来提升效率和质量。产品精益管理的核心原则包括明确价值、消除浪费、持续改进以及全员参与。通过精益管理,企业能够更有效地分配资源、缩短生产周期、降低成本、提升客户满意度,从而在竞争激烈的市场中保持优势。其应用不仅限于制造业,还广泛适用于服务业、医疗和软件开发等领域。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入探索精益管理的全貌,从理论基础到实战应用,全面掌握精益管理的关键技术和方法。通过系统学习和实战演练,您将能够在企业实践中有效推进精益管理,降低成本,提高效益,消除浪费,精益求精。本课程不仅适用于企业高层和中层管理人员,还对政府机构管理人员及高校师生具有重要的学习价值。加入我们,共同实现企业价值最大化,从而迈向卓越管理之路。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程将带您深入领略精益生产的精髓,通过一天的系统学习,掌握丰田生产方式的核心理念及其实操应用。从高层管理到中基层生产管理人员,都能在这里找到提升生产效率、降低成本和提高产品质量的方法。课程结合理论讲授、案例分析和实际操作,帮助您全面理解和应用精益生产,从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。立即报名,开启企业精益生产的高效之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者及生产一线负责人设计,旨在系统传授精益生产的核心理念和实用技术。通过一天的深入学习,您将全面了解精益生产的基本概念、思想和工具,掌握消除浪费、优化流程、提升客户满意度的方法,最终实现企业运营管理的持续改善和价值最大化。特别针对火电厂及发电企业的独特需求,课程内容涵盖了精益管理的实际应用,助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。加入我们,共同探索精益管理的无限可能!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程为期三天,每天六小时,专为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。面对激烈竞争的医疗市场,本课程结合国际前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况和特定环境,帮助管理者提升职业化、专业化水平。通过9S管理体系的深入讲解及实操演练,学员将掌握从战略角度思考问题、提升服务质量、优化流程、激发团队潜力等关键技能。报名此课程,助力您的医院在医疗体制改革中脱颖而出,实现可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为希望深入理解和应用精益生产与精益管理的企业管理者和工程技术人员设计。通过两天的系统学习,您将全面掌握精益生产的核心概念、五大原则及其在企业中的具体应用。课程结合激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,帮助您破解精益管理的奥秘,正确运用精益理念,为企业实现最大化收益。加入我们,共同为企业构建高效、精益的管理体系,奠定坚实的成功基础!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在为企业提供全面、实战的精益管理培训,以应对当前精益管理在实际操作中遇到的各种挑战和困境。通过本课程,学员不仅能够颠覆对精益管理的传统认知,达成团队共识,还能掌握实际操作的技术与工具,有效解决管理中的难题。课程设计从实战出发,注重实际效益转换,帮助企业快速突破发展瓶颈,提升管理效能,实现可持续发展。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干参与。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贺鹏举:精益管理培训

本课程全面解读精益管理的核心理念和实操方法,从政策宣贯到思想渊源、理念意识再到具体工具,层层深入,系统讲解。通过华电集团的实际案例,您将掌握精益管理在发电企业中的应用技巧,提升管理效率,消除浪费,实现企业效益的最大化。无论您是企业高管还是一线管理者,都能从中汲取宝贵经验,推动企业持续改善和精益求精。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在帮助他们深入理解和掌握精益管理的核心理念和工具。为期两天的课程将通过讲授、案例分享及实战演练,全面解析精益管理的意义和应用方法,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过系统化和细化的精益管理,将管理从艺术和经验转变为技术和规律,使组织在执行力和竞争力上实现质的飞跃。无论是战略制定还是具体执行,精益管理都是您不可或缺的利器。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果你在管理中遇到效率低下、沟通障碍、绩效不佳等问题,那么这门课程将是你的不二之选。本课程通过精益管理的3个抓手、4A工具、制度落地3步骤和头脑风暴法,帮助你提升团队执行力和凝聚力。课程设置丰富互动,分组PK、小红旗积分榜、分享卡等多种活动,激发员工积极性与创造力。通过实际案例和工具训练,让你在短时间内掌握精益管理的核心内容,提升管理水平,带领团队走向卓越。课程还特别强调纪律和互动,确保学习效果最大化。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

精益管理是一种卓越的企业管理体系,本课程详细解析丰田精益管理思想和理念,帮助企业消除浪费、提升效率,实现价值最大化。通过学习精益思想、工具应用、现场持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本控制等内容,学员将掌握系统化的管理方法,打造高效、竞争力强的企业。课程内容丰富,案例实用,为企业实现长足发展提供坚实基础。适合各层级管理者和运营人员,助力企业迈向卓越。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

通过本课程,服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员将全面掌握精益管理的原则和方法,学习如何在服务业中应用精益理念,提高企业绩效和客户价值。赵老师将通过深入讲解和实际演练,帮助学员掌握精益工具和实战方法,助推企业实现服务转型,提升核心竞争力。课程内容实战落地,理论结合实践,纯干货分享,确保学员在短短两天内收获满满,快速提升管理水平。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入探索精益管理在现代服务行业的应用,尤其是旅游景区中的实际操作。通过真实案例分析和实际考察,我们将揭示如何通过精益管理理念提升游客满意度、降低成本和提高服务质量。同时,课程将教授您如何萃取和传承员工的宝贵经验,确保知识的有效传递和应用。适合基层和中层管理者参加,课程设置灵活,确保内容实用、落地,助力您的景区实现精益管理的转型升级。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为企业领导层提供全面的精益管理系统培训,帮助中国企业迎接全球竞争的挑战。通过深入解析精益管理理念、实施方法和成功案例,学员将掌握如何在组织中实践和推广精益文化,提高企业效率和竞争力。成功完成课程后,您将具备构建精益战略领导力的能力,推动企业实现持续改善和卓越运营。适合各级主管领导及希望了解精益领导力的专业人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

如果您的企业正在寻求在后疫情时代通过精益管理提升竞争力,那么本课程将是您的不二之选。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,这门为期2天的课程将深度解析价值流图的绘制与应用,结合大量实践案例,助您即学即用。通过系统化的培训,您将掌握从现状分析到未来设计的全流程,为企业培养关键骨干,推动整体改进。无论是缩短产品交期、降低生产成本还是打破部门壁垒,本课程都将为您提供实战技巧和工具,助力企业快速响应市场需求,占领更多市场份额。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线自动化和无人化已成趋势,如何确保设备低故障甚至零故障成为企业生产顺畅的关键。本课程为期两天,面向班组长及仓储、品质、物流部门经理,通过理论讲解和现场互动,深入探讨TPM全面生产维护的价值,帮助学员建立系统性的设备维护体系,掌握TPM管理思路,从而有效提升企业生产效率,减少因设备故障带来的成本浪费。加入我们,共同实现设备零故障、生产无停滞的目标!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级和创新发展的巨大挑战。本课程特别为中高层管理者设计,帮助他们深刻理解精益管理的本质与精髓,打破固有观念,掌握实效化工具与方法。通过互动体验式授课、丰富的案例分析和焦点问题研讨,学员将在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,构建适合企业的精益改善长效文化。1天时间,为您的管理之道注入全新活力,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

课程 这门课程专为班组长和一线管理者量身打造,旨在提升他们的管理能力与领导力。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握日常管理的精髓,善于调动团队积极性,并能智慧化解班组人际障碍。本课程不仅帮助班组长从技术型匠才成长为综合型人才,更为企业培养出懂指挥、敢指挥、善指挥的优秀管理者,助力企业实现各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入探讨5S和目视化管理,揭示其在精益生产中的关键作用。通过系统化的解决方案,帮助企业有效提升QCDPSM指标、优化资源配置、改善生产现场环境,最终实现高效运营和持续发展。课程内容丰富,涵盖实际案例分析和工具应用,适合中基层管理人员和技术人员。两天的课程将为您带来实用的管理方法和创新思维,助力企业在竞争中脱颖而出,打造5星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程紧扣工厂数字化和精益智能制造的最新发展趋势,聚焦企业成本管理新理念。通过资深讲师的案例式教学,深入解析精益成本管理和实际操作。课程内容涵盖中国制造企业及欧、美、日先进经验,帮助企业在数字化转型中找到适合自己的路径,实现降本增效。无论是政府部门相关领导,还是企业高层管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和系统化解决方案,助力打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟、角色扮演、案例分析等多种授课形式,全面提升学员在战略管理、经营决策、财务筹划等方面的实战能力。由资深讲师王长震带领,适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层人员。在两天的紧凑学习中,学员将通过模拟市场竞争,实际操作企业运营,深刻理解管理理论与实践的结合,最终提升企业整体经营绩效。课程结合西方先进商学院的高端培训模式,助力企业中高层管理者在复杂商业环境中做出正确决策。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨精益管理和精益生产的内核,从文化视角重新认知精益管理,掌握其精髓。适合企业高层和中层管理者,通过系统讲授、实战案例分析和讨论,帮助学员理解精益管理的核心理念,学习创建精益文化和组织的方法。陈老师基于26年的探索和实践,为企业提供全新的视角和有效路径,助力实现精益生产的优秀水平。两天的课程将为您的企业精益转型提供实战指导,助力打造真正的精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业量身打造,全面解析5S/6S管理在服务业中的应用,帮助企业提升服务品质,打造精益品牌。通过理论与实例相结合,学员将掌握5S/6S管理的精髓与实操技巧,学会如何在实际工作中推行和维护整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院及机关团体等,助力企业在同质化竞争中成为细节赢家,提升综合竞争力。课程内容丰富,方法实用,1-2天让您成为5S/6S管理的行家里手。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,特别为生产管理及技术人员量身打造,旨在提升现场管理水平,全面优化质量、成本和效率指标。通过深入讲解精益管理的核心思想及工具,学员将掌握从丰田精益生产系统中提炼的最佳实践。课程涵盖标准作业、现场改善、防错技术等,结合大量案例分析与小组练习,帮助学员学以致用,提升企业盈利能力与市场应变能力。加入我们,打破思维定势,迈向精益管理新时代,全面提升生产运营水平!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

随着全球市场竞争的日益激烈,企业面临的压力也越来越大。在这种背景下,如何提高产品质量、降低成本、缩短交货周期成为企业生存和发展的关键。产品精益管理作为一种高效的管理理念和方法,逐渐受到企业的重视和采用。本文将详细探讨产品精益管理的相关内容,包括其定义、核心原则、实施步骤以及实际案例。

什么是产品精益管理

产品精益管理源于精益生产(Lean Production)理念,最早由丰田公司在20世纪50年代提出。其核心思想是通过消除浪费,持续改进,最大化客户价值。产品精益管理不仅仅适用于制造业,它同样适用于服务业、软件开发等多个领域。

定义和背景

产品精益管理是一种以客户价值最大化为目标,通过持续改进消除浪费来优化产品开发和生产过程的管理方法。其背景源于丰田生产方式(TPS),并在全球范围内得到广泛应用和推广。

核心原则

产品精益管理的核心原则主要包括以下几个方面:

  • 以客户为中心:一切活动都应以满足客户需求为出发点。
  • 消除浪费:识别并消除所有不增加价值的活动。
  • 持续改进:通过不断的优化和改进来提升效率和质量。
  • 全员参与:鼓励员工参与到改进过程中,共同提升企业竞争力。

产品精益管理的实施步骤

实施产品精益管理需要经过系统的步骤和方法,以下是几个关键步骤:

1. 识别价值

首先要从客户的角度识别哪些活动是有价值的,哪些是没有价值的。通过调研和分析,明确客户的需求和期望,从而确定产品的核心价值。

2. 流程优化

在识别出哪些活动是有价值的后,需要对整个生产流程进行优化。优化的目标是使每一个步骤都能够增加价值,消除那些不必要的环节。

3. 实现流动

通过流程优化,使得产品在生产过程中能够顺畅流动,减少停滞和等待时间,从而提高生产效率。

4. 拉动生产

采用拉动生产方式,根据客户需求进行生产,而不是传统的推动生产方式。这种方式可以避免库存积压,降低成本。

5. 持续改进

最后,通过持续的监测和反馈,不断优化和改进生产流程,进一步提升产品质量和生产效率。

实际案例

为了更好地理解产品精益管理的实际应用,下面我们通过一个具体案例来说明。

案例背景

某家电制造企业在市场竞争中面临严峻挑战,产品质量不稳定,成本高,交货周期长。为了应对这些问题,该企业决定实施产品精益管理。

实施过程

在实施过程中,该企业按照以下步骤进行了优化:

1. 识别价值

通过市场调研和客户反馈,明确了客户最关注的几个方面:产品质量、交货时间和价格。于是,这几方面成为优化的重点。

2. 流程优化

对生产流程进行了详细分析,找出了几个瓶颈环节。通过引入自动化设备和优化工艺流程,大幅度提高了生产效率。

3. 实现流动

通过引入看板管理系统,实现了生产过程的可视化管理,使得各个环节的衔接更加顺畅。

4. 拉动生产

根据客户订单进行生产,避免了大量库存积压。同时,通过优化供应链管理,确保原材料的及时供应。

5. 持续改进

定期举行质量分析会,及时发现并解决问题。通过持续的改进,产品质量和生产效率得到了显著提升。

产品精益管理的优势和挑战

产品精益管理虽然有很多优势,但在实际实施过程中也面临一些挑战。下面我们分别探讨其优势和挑战。

优势

  • 提高产品质量:通过持续改进和优化,产品质量得到显著提升。
  • 降低生产成本:消除浪费,优化流程,降低了生产成本。
  • 缩短交货周期:通过流程优化和拉动生产,缩短了交货周期。
  • 增强企业竞争力:提高了客户满意度,增强了企业的市场竞争力。

挑战

  • 文化变革:实施精益管理需要全员参与,这往往需要改变企业的文化和管理方式。
  • 技术难题:在实际操作中,可能会遇到一些技术难题,需要通过不断的探索和实践来解决。
  • 资源投入:实施精益管理需要一定的资源投入,包括时间、人力和资金。

结论

产品精益管理作为一种高效的管理方法,对于提升产品质量、降低生产成本和缩短交货周期具有重要作用。通过识别价值、优化流程、实现流动、拉动生产和持续改进,企业可以显著提高生产效率和客户满意度。然而,在实施过程中也面临一些挑战,需要企业在文化、技术和资源等方面进行充分准备。只有全员参与,持续改进,才能真正实现精益管理的目标,增强企业的市场竞争力。

总之,产品精益管理不仅仅是一种管理方法,更是一种企业文化和经营理念。通过不断的优化和改进,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。