让一部分企业先学到真知识!

仓储精益管理项目

“仓储精益管理项目”是指应用精益管理理念和方法对仓储活动进行优化和改进,以提高效率、降低成本和提升服务质量的管理项目。其核心是通过精细化流程设计、资源合理配置、消除浪费等手段,实现库存管理、物料流动和操作流程的全面优化。该项目通常包括仓库布局优化、库存控制、信息化系统应用、员工培训和绩效考核等方面,旨在为企业提供更高效的仓储解决方案,增强市场竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用,通过理论分析与实例剖析相结合的方式,辅以简洁通俗的语言和实用有效的方法,帮助企业提升服务品质,打造品牌优势。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大模块,适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务行业。通过本培训,学员将掌握推行5S/6S的技巧和方法,推动企业管理的全面升华,成为细节上的赢家。课程时长1-2天,系统全面,实用性强。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贺鹏举:精益管理培训

《精益管理政策宣贯篇》课程大纲全面解析华电集团精益管理政策,旨在提高资源利用效率和管理水平。课程涵盖精益管理的起源、核心价值、实施障碍及应对策略,帮助学员理解并应用精益理念。通过对员工意识、成本模式、浪费识别等方面的深度探讨,学员将学会运用7S、标准化、TPM等工具,提升企业整体效益,实现真正的管理提升。课程内容丰富,理论与实践相结合,是企业管理者的必修之选。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种互动方式,结合沙盘模拟实战演练,帮助中高层管理者深入理解企业战略管理与经营决策的核心要素。学员将通过模拟经营环境,体验市场竞争与企业运营的真实挑战,提升系统思考能力、决策水平和团队协作精神。两天的高强度培训,将为企业策划、设计、营销和销售等核心团队提供宝贵的实践经验和管理工具,提升整体经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

在精益管理和精益生产领域,尽管中国企业历经40多年的探索和实践,但仍有很多企业未能达到卓越水平。本课程将深入剖析精益管理的内在核心,从文化角度重新认知精益生产,通过陈老师26年的经验和研究成果,帮助企业掌握构建精益组织和精益文化的方法。通过实战案例分析与讨论,学员将全面理解精益管理的精髓,制定切实可行的精益组织和文化建设方案,助力企业迈向精益转型的成功之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化和精益智能制造的前沿发展,紧密结合最新的成本管理理念。通过资深讲师丰富的实战经验和案例教学,学员能够掌握成本控制的实际操作,并融会贯通中外精益成本管理精髓。课程设计涵盖全价值链管理、精益生产工具及智能工厂建设,旨在帮助企业实现数字化转型、提升管理效能,最终打造世界一流企业。课程适合政府及企业高层管理人员,助力企业在国际国内大背景下应对挑战,实现高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过1天全面深入的学习,掌握精益生产的核心理念和实操方法。通过案例分析、小组研讨和实操练习,您将了解丰田生产方式的精髓,学会识别和消除生产中的浪费,提高生产线的灵活性和效率,减少人为错误带来的损失。助力企业在激烈的市场竞争中实现绿色、可持续发展,成为行业标杆。立即报名,开启精益生产之路!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术迅猛发展,生产线的高效运行成为企业竞争的关键。如何确保设备低故障甚至零故障?如何建立系统性的设备维护体系并有效推进?本课程将通过理论讲解与现场互动,深入探讨TPM全面生产维护模型,帮助企业建立设备管理手册。课程将指导班组长及各部门经理掌握TPM的管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,提升生产效率,确保生产计划顺利达成。通过两天的课程,您将全面了解TPM的价值,推动企业实现顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程针对企业管理中的常见问题,提供系统化的精益管理解决方案。通过精益管理的3大抓手、头脑风暴法、文化落地工具等多种方法,课程不仅帮助企业建立高效的管理机制,还注重激发员工潜能和团队协作。通过分组PK、小红旗积分和互动分享等形式,学员将全程参与,理论与实践相结合,确保知识落地。课程设计严谨,操作性强,是提升企业管理效能的理想选择。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

亲爱的中高层管理者们,面对全球疫情常态化背景下的市场挑战,如何重新审视和有效推进精益管理成为企业成功转型的关键。本课程将通过1天的深入培训,帮助您理解精益管理的三大精髓和系统模型,掌握组织驱动和精益改善的实用工具与方法。从理念共识、组织驱动、工具应用到文化建设,全方位提升企业精益管理水平,确保精益管理在您的企业中真正落地生根。加入我们,共同推动企业的持续改进和创新发展!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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袁军:《精益管理实战落地》

精益管理课程旨在帮助企业突破管理瓶颈,解决执行难题,迅速提升效益。通过两天或三天的实战演练,学员将颠覆对精益管理的认知,达成团队共识,掌握实用工具,现场解决实际问题,生成可行性方案。课程特别适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干,采用深入浅出的教学方法,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得上。让精益管理真正落地生根,助力企业实现长足发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过1天密集培训,系统讲授精益生产理念与实用工具。深入探讨精益思想及其应用,帮助学员识别和消除企业运营中的浪费,提高生产效率和客户满意度。特别关注火电厂及发电企业的精益管理推进,提供优化生产、设备和安全管理的实用策略,助力企业建立完善的精益文化,全面提升综合竞争力。通过案例分析和现场研讨,确保学员能够将学到的知识迅速应用于实际工作中。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程是专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计的,为期两天,赵老师将引领大家探索精益管理的核心原则及其在服务业的实战应用。通过理论结合实践的方式,学员将掌握精益管理的基本方法和工具,迅速提升企业绩效,增加营收。课程内容涵盖了从八大浪费的识别到数据分析工具的运用,确保每位学员都能在实际工作中落地执行,真正为客户创造价值。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业生存与发展的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,深入剖析价值流图的绘制与应用,帮助企业实现真正的“开源节流”。通过两天紧凑的学习,学员将全面掌握现状与未来价值流图的绘制与改善方法,提升企业竞争力,快速响应市场需求。课程互动性强,实操性高,是提升企业运营效能的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗市场竞争和高水平服务需求,医疗机构的管理者必须提升管理和领导能力。本课程结合前沿管理理论和国内医疗实际情况,为医院高层管理人员、中层管理人员和科室骨干提供系统性、专业化的培训。通过三天的学习,掌握9S管理体系,提升医院整体管理水平,推动团队职业化发展,增强市场竞争力,确保医疗服务质量和效率的全面提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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李启春:精益管理培训

在当今快鱼吃慢鱼的商业环境中,精益管理是企业制胜的关键因素。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,涵盖精益管理的核心理念、规则和工具,通过2天12小时的深入研讨和互动式学习,帮助学员全面掌握精益管理的方法,提升组织整体竞争力。课程将通过理论与实践相结合的方式,确保学员在学中悟、在练中感、在动中学,为企业实现精细化管理奠定坚实基础。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在帮助生产管理及技术人员掌握精益生产的核心理念和实用工具,通过理论讲解与实战案例相结合的方式,系统提升企业管理水平。从精益管理概述、流程管理到现场管理和全员改善,全方位覆盖精益生产的关键环节。通过两天的紧凑培训,学员将学会从客户角度出发识别并消除浪费,提升生产效率、降低成本,最终实现企业的精益转型。无论是生产总监、生产经理,还是工程师及基层管理者,都能在课程中找到实用的解决方案,为企业创造更大价值。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入解析“5S”及目视化管理,帮助企业解决生产现场的脏乱差问题,提升生产效率和产品质量,降低浪费与成本。通过系统的管理工具和实战经验,学员将掌握5S管理的核心技能,合理调配资源,提高QCD效益指标,打造美丽工厂。本课程适合中基层管理人员及工程技术人员,采用讲授与案例分析相结合的方式,让管理者轻松应对生产现场的各种挑战,实现企业持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入探索精益管理的奥秘,借鉴丰田生产方式的成功经验,全面掌握精益管理的理念、技术和工具。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,您将学会如何在实际工作中消除浪费、提高效益,实现企业价值最大化。无论您是企业高层管理者、执行员工,还是学术研究者,都能从中获益良多,立即应用于实践,取得显著成效。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

如果您正为企业导入精益生产和精益管理而困惑,这门课程将是您的最佳选择!在为期两天的密集培训中,我们将为您详细讲解精益生产和精益管理的核心概念、系统框架和实际应用。通过案例分享、小组讨论和实战练习,您将掌握从理论到实践的全面知识,帮助您的企业在竞争中脱颖而出,最大化收益。无论您是管理层还是技术人员,这门课程都将为您提供不可或缺的专业知识和实战技巧。立即报名,开启精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您深入了解丰田精益管理思想和理念,从基础概念到实际案例分析,全面掌握精益管理的核心原则及实践方法。涵盖精益管理常用工具、现场持续改善、标准化流程及目标与计划管理等内容,帮助您提升效率、降低成本、改善品质,最终提高企业竞争力。通过系统学习和实践,您将能够有效实施精益管理,优化企业运营,实现持续改进和卓越绩效。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长量身打造,旨在培养具备卓越领导力和管理能力的综合型人才。通过系统的角色定位、职业素养提升、现场管理技术及高效班会等模块,班组长将掌握从“会指挥”到“善指挥”的关键技巧。借助丰富的案例分析、互动体验和实效工具演练,参训者将在轻松愉悦的氛围中深入理解管理精髓,全面提升团队的凝聚力和执行力,助力企业实现战略目标。这是一次不可错过的学习之旅,助你成为更具影响力的班组长!

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

《精益管理战略领导力课程》旨在帮助企业领导层深入理解并有效应用精益管理理念。自精益管理引入中国30余年,许多企业未能取得显著成效,关键在于缺乏战略领导力和实施技能。本课程通过丰田模式的精髓,提供系统的思维框架和实用工具,助力企业领导者克服实施障碍,实现业务变革和持续改善。课程涵盖从问题定义到方案实施的全流程,结合成功案例,为企业打造高效改善团队,推进精益文化。适合各级主管和领导候选人,课程时间灵活,为期2-5天。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程不仅传授最新的服务管理理念,还结合实际案例和景区考察,确保内容实用、落地。通过学习,学员将掌握精益服务管理的核心方法,提升景区运作效率和游客满意度。同时,课程特别强调经验萃取,帮助员工将宝贵的实战经验转化为可复制的知识,推动团队成长和服务品质提升。这是一门既理论扎实又实践丰富的课程,适合基层和中层管理者,值得推荐。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

仓储精益管理项目是现代物流管理中的一个重要组成部分,它不仅能够提高仓储效率,还可以降低运营成本,从而提升企业的整体竞争力。本文将通过详细的分析和阐述,探讨仓储精益管理项目的关键要素、实施步骤和成功案例。

仓储精益管理的定义和意义

仓储精益管理是一种通过消除浪费、优化流程来提升仓储运营效率的方法。其主要目的是在确保客户需求得到满足的前提下,最大限度地减少资源浪费。

定义

仓储精益管理源自于精益生产理论,旨在通过持续改进和优化流程,提升仓储作业的效率和效益。具体来说,仓储精益管理包括库存管理、作业流程优化、仓库布局设计等方面的内容。

意义

仓储精益管理的意义在于:

  • 提升仓储效率:通过优化仓储流程,可以显著提升作业效率,减少作业时间。
  • 降低运营成本:减少不必要的库存和作业环节,从而降低运营成本。
  • 提高客户满意度:通过快速响应客户需求,提高订单履行速度和准确性。
  • 增强企业竞争力:精益管理使企业能够更灵活地应对市场变化,增强竞争力。

仓储精益管理的关键要素

实施仓储精益管理需要关注以下几个关键要素:

库存管理

库存管理是仓储精益管理的核心内容之一,通过合理的库存控制,可以避免过多的资金占用和库存积压。

库存分类

将库存按照重要性和需求频率进行分类,常用的方法包括ABC分类法和XYZ分类法。

库存优化

通过需求预测、经济订货批量(EOQ)等方法,优化库存水平,确保既能满足客户需求,又不造成库存过剩。

作业流程优化

通过分析和改进仓储作业流程,减少不增值的作业环节,提高作业效率。

流程分析

采用价值流图(VSM)等工具,对现有作业流程进行详细分析,识别出存在的浪费和瓶颈。

流程改进

根据分析结果,采取相应的改进措施,如引入自动化设备、优化作业顺序等。

仓库布局设计

合理的仓库布局设计可以减少物料搬运距离,提高作业效率。

布局优化

通过分析物料流向和作业频率,优化仓库内的货架、通道和作业区布局。

空间利用

提高仓库空间利用率,如采用高架货架、密集存储系统等。

仓储精益管理的实施步骤

实施仓储精益管理需要系统的步骤和方法,以下是一个典型的实施流程:

步骤一:现状分析

首先,需要对现有的仓储作业流程、库存水平、仓库布局等进行详细的分析和评估,识别出存在的问题和改进的机会。

步骤二:制定目标

根据现状分析的结果,制定明确的改进目标,如提升作业效率、降低库存水平、优化仓库布局等。

步骤三:制定计划

制定详细的实施计划,包括时间表、资源分配、责任人等。

步骤四:实施改进措施

按照制定的计划,逐步实施相应的改进措施,并进行持续的监控和调整。

步骤五:效果评估

实施改进措施后,需要对其效果进行评估,看是否达到了预期的目标,并根据评估结果进行进一步的优化。

成功案例分析

以下是几个成功实施仓储精益管理项目的案例:

案例一:某电子产品制造企业

该企业通过实施仓储精益管理项目,显著提升了仓储作业效率,具体措施包括:

  • 采用ABC分类法,对库存进行分类管理
  • 引入自动化立体仓库,减少了人工搬运作业
  • 优化仓库布局,减少物料搬运距离

实施效果:

  • 作业效率提升了30%
  • 库存水平下降了20%
  • 客户订单履行速度提高了25%

案例二:某快速消费品企业

该企业通过实施仓储精益管理项目,降低了运营成本,具体措施包括:

  • 采用经济订货批量(EOQ)方法,优化库存水平
  • 引入条码扫描系统,提高了作业准确性
  • 优化作业流程,减少了不增值的作业环节

实施效果:

  • 运营成本降低了15%
  • 作业准确性提升了20%
  • 库存周转率提高了10%

结论

仓储精益管理项目是提升仓储作业效率、降低运营成本的重要手段。通过合理的库存管理、作业流程优化和仓库布局设计,可以显著提升仓储运营的整体效益。成功的实施案例也表明,仓储精益管理不仅能够提高作业效率,还可以增强企业的市场竞争力。因此,企业在仓储管理中应积极推行精益管理理念,不断优化和改进仓储作业流程。