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安全生产与精益管理

“安全生产与精益管理”是指在生产过程中，通过精益管理的方法，最大限度地减少资源浪费，同时确保生产安全的一种管理理念。精益管理注重流程优化、减少冗余和提高效率，而安全生产则强调预防事故、保障员工健康和环境保护。两者结合可以实现更高效、安全的生产运营，既降低了成本，又提升了产品质量和员工满意度。这种管理方式在制造业、建筑业等多个行业中被广泛应用，具有显著的经济和社会效益。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

课程 在竞争激烈的医疗行业背景下，为医院高层、中层管理者及科室骨干量身打造的3天专业培训课程，聚焦9S精益管理体系，结合国际先进管理理论和国内实际情况，全面提升医院管理队伍的职业化、专业化水平。通过系统训练，学员将掌握医务管理技巧、推动智慧医疗与管理结合，提升团队精神与生产力，规范自我

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0和自动化浪潮下，设备的高效运转成为生产线顺畅运行的关键。本课程专为班组长及仓储、品质、物流部门经理设计，通过系统性讲解TPM全面生产维护，帮助学员掌握设备维护的核心技能。通过理论与实操结合，学员将学会减少设备故障、优化生产流程、提升生产效率，最终实现零故障零浪费的目标。赶快报名，全面提升您的设备管理能力，保障企业生产的稳步推进！

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

推荐

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，旨在让学员系统掌握精益生产的基本概念、思想及实用技术。通过一天的深入学习，学员将了解从丰田生产方式到精益管理的发展历程，掌握消除浪费、优化流程、拉动系统等关键方法，并学习如何在火电厂及发电企业中推进精益文化。课程形式包括讲授、研讨、视频教学和案例分析，确保学员能够将所学知识应用于实际运营中，提升企业综合竞争力和收益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计，旨在提升现场管理水平和综合能力。通过两天的精细化管理培训，学员将全面了解并掌握精益管理的理念与方法，系统优化企业流程，缩短制造周期，提升交付能力。课程以案例分析、分组讨论等方式，结合丰田工作法等工具，帮助学员学以致用，提升企业的质量、成本、效率及市场应

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

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讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

本课程深入浅出地解析精益生产和精益管理，旨在帮助国内企业打破对这些先进管理工具的畏惧和误解。通过系统的讲解和实战演练，学员将全面理解精益理念的核心内容和实际应用，从而为企业导入精益生产/精益管理奠定坚实基础。无论是管理层还是技术人员，都将从中获益，掌握如何最大化地提升企业效益，减少浪费，优化流程。两天的课程紧凑而充实，采用案例分享、小组讨论等多种互动方式，确保学员在轻松愉快的氛围中掌握精益管理的精髓。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计，旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级和创新发展。通过6小时的深度培训，学员将全面理解精益管理的三大精髓和系统模型，掌握精益管理十大原则及问题观，学习“五环联动”组织驱动系统和常用分析工具。课程特色在于将复杂的精益管理理念化繁为简，通过丰富的案例分析和互动体验，让学员在轻松愉悦的氛围中快速提升管理思维，构建适合中国企业的精益改善系统，推动企业持续改进与长效发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春：精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，旨在帮助企业提升精益管理水平。通过2天/12小时的深入学习，学员将全面理解精益管理的核心理念和实践方法，从战略到执行，逐步掌握精益管理的系统化与细化工具。本课程将通过讲授、案例分享和互动演练，帮助学员在实际操作中提升管理技能，提高

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程通过详尽的管理工具和方法，旨在解决管理混乱、绩效低下等实际问题。学员将掌握精益管理的3个抓手、制度落地步骤和企业文化建设技巧，通过丰富的互动和案例分析，提升团队协作与执行力。课程设有分组PK、积分激励等环节，确保学习效果。立即报名，提升管理效能，推动企业持续发展。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者量身定制，旨在提升其管理能力和领导力。从班组长的角色定位、职业素养到精细管理的技巧，全方位覆盖。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法，课程帮助学员深刻理解班组管理的内涵，掌握高效指挥、调动团队积极性的实用工具。让每位班组长不仅能完成每日任务，更能智慧化解人际障碍、创新工作方法，最终打造一个团结高效的战斗集体，为企业的未来发展贡献力量。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

这门课程系统地介绍了丰田精益管理思想和理念，从基础概念到实际应用，涵盖了精益管理的方方面面。通过详细的案例分析和工具介绍，帮助学员深入理解如何消除浪费、提高效率，并掌握现场持续改善、标准化操作和成本管理的核心技巧。无论您是企业管理者还是生产一线的工作人员，这门课程都将为您提供实用的管理方法和工具，助力企业提升竞争力，实现卓越运营。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

推荐

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管及管理层打造，旨在帮助您运用精益管理原则提升企业绩效。为期两天的课程中，赵老师将通过理论讲解和实例演练，深入解析精益管理在服务业的应用。课程覆盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、防错法等核心内容，确保学员掌握实战方法和工具。立即报名，提升您的服务转型能力，打造企业核心竞争力！

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入探讨了精益管理在服务业中的应用，特别是旅游景区。通过精益管理的核心理念和实际案例分析，学员将学会如何识别和消除浪费，提升服务质量。课程特色在于讲师提前实地考察，将景区实际情况融入教学，确保内容实用、落地。适合基层和中层管理者，帮助他们掌握精益服务管理和经验萃取方法，提升景区整体运营效率和顾客满意度。这是一门理论与实践紧密结合的培训课程，值得推荐。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

这门课程深入解析5S/6S管理体系，针对服务业的特性量身打造，旨在帮助企业提升服务质量，精益求精。通过理论结合实例分析，学员将掌握实用有效的管理技巧。课程涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面，提供详尽的实施步骤和案例分享，帮助企业打造高效、标准化的管理模式，成为行业

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

这门精益生产课程是中国制造业转型升级的必修课。通过1天6小时的紧凑培训，面向高层管理和中基层生产管理人员，深入解析丰田生产方式的精髓，结合大量实际案例，助您掌握精益生产的核心理念和实操技巧。从识别与消除浪费，到优化生产流程，再到提升产品质量，本课程将为您提供系统的知识和工具，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即加入，开启企业高效、绿色、可持续发展的新篇章。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

《战略沙盘课程》通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多样化的教学方式，为策划、设计、营销等部门的中高层管理人员提供沉浸式学习体验。课程旨在培养学员的系统思考能力和决策水平，通过模拟市场竞争和经营决策，提升管理效率和全局意识。在两天的学习中，学员将验证并改进自己的管理方法，掌握财务和

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐课程： 本课程通过深入讲解“5S”及目视化管理，为企业提供系统的现场管理解决方案。通过有效的5S活动，企业可快速提升生产效率、产品质量和工作环境，减少浪费，优化资源配置，助力企业打造五星级美丽工厂，提升品牌形象和竞争实力。课程结合实际案例，提供实用工具和标准，帮助管理者从思维到行为逐步实现管理突破

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成：新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性兼备的课程，专注于工厂数字化、精益智能制造的前沿发展，旨在帮助企业掌握最新成本管理理念。通过资深讲师的案例教学，学员将深入了解中国制造企业及欧、美、日的精益成本管理精髓，打造适合自己企业的数字精益文化，实现降本增效和数字化转型。课程特别适合负责智能

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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袁军：《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程通过系统的培训和实战演练，帮助企业在精益管理的实施中突破瓶颈。课程不仅涵盖精益管理的理论和工具，还通过实际案例分析、现场演练和课题转换，确保学员能够掌握并应用精益技术，快速解决实际问题，提高企业效益。适合企业中高层和基层管理人员及骨干参加。课程特色在于从实战落地出发，解决实际问题，快速转换为企业效益，确保学员听得懂、记得住、用得了。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰：精益管理战略与实操

本课程深入剖析中国企业在精益管理中的瓶颈，结合丰田生产方式，帮助企业领导层构建系统的精益管理思维框架。通过理论与实践的结合，学员将学会应用精益工具实施业务变革，识别并消除障碍，最大化精益优势。课程涵盖问题定义、原因分析、方案制定与实施，确保学员在精益管理中实现持续改善与卓越

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程通过四个模块，系统阐述了精益管理在华电集团的实施路径与核心理念。课程设计紧密结合企业实际，涵盖了从政策宣贯到具体工具应用的全方位内容。通过理论讲解、案例分析和实践操作，帮助学员深刻理解精益管理的精髓，掌握实用的管理工具和方法，提升管理效率，减少浪费，推动企业持续改善和效益提升。无论是管理干部还是基层员工，都将从中受益匪浅。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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「精益管理」培训讲师

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单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

邱尉宁

生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

齐磊

战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

在现代工业和制造业中，安全生产与精益管理是两个极其重要的概念。它们不仅影响企业的生产效率和产品质量，还直接关系到员工的生命安全和企业的社会形象。本文将从安全生产和精益管理的重要性、实施策略以及实例分析等方面进行详细探讨。

安全生产的重要性

安全生产是指在生产过程中，通过采取各种有效措施，避免或减少生产过程中可能发生的事故和危害，保障员工的生命安全和健康。

保障员工的生命安全

企业的员工是其最宝贵的资源。任何生产事故都可能对员工的生命和健康造成严重伤害。通过严格的安全生产措施，可以有效预防各类生产事故的发生，保障员工的生命安全。

提升企业的社会形象

安全生产不仅影响企业内部，还对企业的社会形象产生深远影响。一旦发生重大生产事故，企业的声誉将受到严重损害，甚至可能面临法律诉讼。因此，确保安全生产是企业树立良好社会形象的重要途径。

减少经济损失

生产事故不仅会造成人员伤亡，还会导致设备损坏、生产中断等一系列经济损失。通过实施严格的安全生产措施，可以有效降低事故发生的概率，从而减少经济损失。

精益管理的重要性

精益管理是一种以追求效率最大化和浪费最小化为目标的管理方法。它最早起源于日本丰田公司的生产方式，现已成为全球企业追求卓越运营的标杆。

提高生产效率

精益管理通过优化生产流程、消除浪费和提高资源利用率，可以显著提升生产效率。这样，企业可以在较短时间内生产出更多高质量的产品。

提升产品质量

精益管理强调持续改进和质量控制，通过严格的质量检测和反馈机制，可以有效保障产品的高质量，从而提升企业的市场竞争力。

降低生产成本

通过实施精益管理，企业可以减少不必要的资源浪费和生产过程中的各种浪费，从而降低生产成本，提高盈利能力。

安全生产与精益管理的实施策略

为了实现安全生产与精益管理，企业需要采取一系列有效的实施策略。

建立健全的安全生产管理体系

企业应建立健全的安全生产管理体系，包括制定安全生产方针和目标、建立安全生产责任制和落实安全生产措施等。

制定安全生产方针和目标

企业应根据自身实际情况，制定切实可行的安全生产方针和目标，并将其纳入企业的发展战略。

建立安全生产责任制

企业应明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保每个人都有明确的安全生产职责。

落实安全生产措施

企业应根据安全生产方针和目标，制定具体的安全生产措施，并确保这些措施得到有效落实。

推行精益生产方式

企业应推行精益生产方式，通过优化生产流程和消除浪费，实现生产效率和产品质量的提升。

优化生产流程

企业应对现有的生产流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和浪费环节，并采取相应的改进措施。

消除浪费

精益生产强调消除一切不增加价值的活动，包括过量生产、库存积压、搬运、等待、加工过度、不合格品和员工的多余动作等。

持续改进

精益生产是一种持续改进的管理方式，企业应不断进行改进和优化，确保生产过程始终处于最佳状态。

安全生产与精益管理的实例分析

为了更好地理解安全生产与精益管理的实施效果，本文将结合具体实例进行分析。

某汽车制造企业的安全生产案例

某汽车制造企业通过实施一系列安全生产措施，有效降低了生产事故的发生率。

建立安全生产培训制度

企业每年定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。

推行安全生产标准化

企业制定了详细的安全生产标准，并通过严格的检查和监督，确保各项标准得到有效落实。

实施安全生产奖励机制

企业对在安全生产方面表现优秀的员工进行奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作。

某电子制造企业的精益管理案例

某电子制造企业通过推行精益生产方式，大幅提升了生产效率和产品质量。

优化生产线布局

企业对现有的生产线进行重新布局，减少了生产过程中的搬运和等待时间，提高了生产效率。

实施全面质量管理

企业建立了严格的质量检测和反馈机制，确保每一道工序都符合质量要求。

推行员工参与改进

企业鼓励员工积极参与生产过程的改进工作，并对提出有效改进建议的员工进行奖励。

结论

安全生产与精益管理是现代企业实现可持续发展的重要保障。通过建立健全的安全生产管理体系和推行精益生产方式，企业可以有效预防生产事故的发生，提升生产效率和产品质量，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。

未来展望

随着科技的不断进步和生产方式的不断创新，安全生产与精益管理将面临更多机遇和挑战。企业应不断进行技术创新和管理创新，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

  1. 《安全生产管理》，作者：王某某，出版社：某某出版社，出版年份：2020年。
  2. 《精益生产方式》，作者：李某某，出版社：某某出版社，出版年份：2018年。
  3. 《现代企业管理》，作者：张某某，出版社：某某出版社，出版年份：2019年。

附录

安全生产措施 精益管理措施
建立安全生产培训制度 优化生产线布局
推行安全生产标准化 实施全面质量管理
实施安全生产奖励机制 推行员工参与改进

通过以上分析，我们可以看出，安全生产与精益管理不仅是企业提升竞争力的重要手段，更是实现企业可持续发展的重要保障。希望本文对企业在实际运营过程中实施安全生产与精益管理提供有益的参考。

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