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精益管理体系

精益管理体系是一种以最大化价值、最小化浪费为核心理念的管理方法,源于丰田生产方式。其核心是通过持续改进和员工参与,优化流程、提升效率、减少不必要的步骤和资源浪费,从而提高企业竞争力和客户满意度。精益管理强调价值流、看板管理、5S、准时制生产等工具和方法,通过精细化管理和科学决策,实现精益生产、精益供应链和精益服务的全面优化。最终目标是实现企业的高效、灵活和可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程针对管理混乱、绩效不佳的常见企业难题,提供系统解决方案。通过精益管理的3大抓手、头脑风暴法及制度落地步骤,帮助学员掌握高效管理技能。课程以互动、PK、小红旗积分等方式激发参与热情,结合实际案例分析及工具训练,确保学员在实战中灵活运用所学内容,全面提升执行力与团队协作水平。尤其适用于希望改进管理效率、优化企业文化的团队。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程致力于通过系统学习精益管理,帮助企业实现价值最大化和成本效益。以丰田生产方式为基础,结合麻省理工学院的精益管理理论,课程内容涵盖理念、技术、工具和实操。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多样化的教学形式,学员将全面掌握并能在企业中有效应用精益管理。适合企业各层管理人员以及学术界人士,课程为期2天,旨在提升管理执行力和企业竞争力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0的时代,自动化和机器人技术正在迅速改变生产线的面貌。如何确保设备低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系,是每个企业面临的重要挑战。本课程专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理设计,通过2天的理论讲解和现场互动,深入解读TPM全面生产维护模型,帮助学员掌握设备维护的管理思路和实操技巧,最终实现企业生产的顺畅无阻。通过本课程,您将学会制定TPM管理手册,提高生产计划达成率,并减少设备故障带来的成本浪费。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理不再只是国际大企业的专利!本课程将为您揭开这些高深管理工具的神秘面纱,帮助企业成功导入精益生产与管理。通过系统、全面的学习,您将掌握核心概念、价值流管理、精益战略及各类精益工具,助力企业实现最大效益。课程采用激情授课、案例分享和小组讨论等多种互动方式,确保学员深入理解并能灵活运用。适合各级管理人员和技术人员参加,快来提升您的管理水平,迈向精益成功之路吧!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在全面提升企业生产管理水平,通过5S及目视化管理工具,解决生产现场常见的浪费与异常问题,打造高效有序的工作环境。课程内容紧贴实际,提供系统解决方案和实用工具,帮助管理者从思维、行为到结果实现全面变革。通过两天的深度学习和互动研讨,学员将掌握5S管理核心理念和操作方法,提升企业QCDPSM经营指标,助力企业实现持续发展与竞争力提升。适合中基层管理人员及工程技术人员参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

精益管理是企业提升竞争力的核心利器,尤其适用于中高层管理干部、部门主管和现场储备干部。课程为期两天,共12小时,通过老师讲授、案例分享和学员互动,深入解析精益管理的规律与规则,帮助学员掌握系统化和细化管理的工具与方法。课程将从理论和实践两方面指导,助力企业实现管理目标,提高整体精益水平。加入我们,学习世界500强企业的成功之道,开启企业精益管理的全新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门极具前瞻性的课程,专注于工厂数字化和精益智能制造的最新发展,紧扣成本管理新理念。课程内容丰富,实用性强,适合不同企业的实际需求,通过案例教学和资深讲师的实战经验分享,帮助企业掌握成本控制的实际操作。课程涵盖中国制造企业及欧美日精益成本管理的精髓,对标先进,助力企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流企业。通过本课程,您将全面理解并掌握工厂数字精益管理的核心技能和最佳实践路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在帮助学员掌握精益管理的核心原则及其在服务业中的应用。通过为期两天的密集培训,赵老师将结合理论和实际案例,深度剖析精益管理在服务业中的实践路径,帮助学员识别并消除不增值活动,提升企业绩效。本课程注重实战落地,以实例演练为特色,让学员掌握切实可行的精益管理工具和方法,为企业服务转型和竞争力提升提供有力支持。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

想让您的企业在后疫情时代实现真正的“开源节流”吗?本课程将带您深入了解精益管理中的核心工具——价值流图。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇亲授,通过2天紧凑而丰富的课程,学员将掌握从绘制现状价值流图到设计未来价值流图的全套技巧。课程结合大量实际案例,内容生动实用,助您培养具备价值流分析与改进能力的企业骨干。立即报名,开启精益管理之旅,提升企业竞争力!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过多样化的授课形式,如案例分析、角色扮演和沙盘模拟,旨在提升学员的战略决策和管理能力。沙盘培训模拟市场竞争,让策划、设计、营销和销售等部门的中高层管理者在实境中检验决策思路。学员将在两天内,通过四至五轮演练,深刻理解企业经营的各个环节,培养全局意识与协作精神,提升实际管理效率。王长震老师将带领大家深入探讨企业管理的核心理念,助力企业在复杂的商业环境中做出正确决策。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在帮助学员掌握精益管理在景区服务中的实际应用,提炼宝贵经验,提升管理效率。课程通过迪斯尼、环球等知名景区的真实案例,结合景区实际情况,深入讲解精益管理的核心理念和方法。同时,课程还包括经验萃取和案例编写,帮助学员将实践中的经验转化为可复制的知识。适合基层和中层管理者,通过1-2天的学习,学员将全面提升服务质量和客户满意度。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在深入解析精益生产的核心理念与实际应用。通过理论讲授、案例分析及实操练习,学员将全面掌握精益生产的基本体系、管理工具及改善方法,提升企业竞争力,推动绿色可持续发展。加入我们,学习丰田生产方式,打造高效、低耗、优质的生产体系,成为市场的赢家!课程仅需1天,机会难得,立即报名!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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贺鹏举:精益管理培训

这门课纲全面覆盖了精益管理的各个核心方面,内容详实,系统性强。通过四大模块的深入讲解,从政策宣贯、思想渊源、理念意识到具体方法工具,帮助学员全面理解和掌握精益管理的精髓。课程将理论与实际案例相结合,特别适合希望提升管理效率、优化资源利用的企业管理人员。无论是初学者还是有经验的管理者,都能通过该课程获得宝贵的知识和实用的管理技能,助力企业实现持续改善和卓越运营。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程致力于帮助企业彻底颠覆对精益管理的认知,解决实施过程中的各种难题。通过实战演练和实际问题解决,学员将快速掌握精益管理的核心技术与工具,找准并解决企业管理中的关键障碍,促进团队共识与行动一致。课程内容深入浅出,实战性强,能迅速转换为企业效益。适合企业各层级管理人员及骨干,课程安排灵活,注重成果转化与持续辅导,确保精益管理真正落地生根,实现业绩突破。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天的课程专为医院高层管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计,旨在提升医院管理职业化和专业化水平。通过深入探讨9S管理体系和现代医疗管理理论,课程将帮助学员掌握从战略角度应对医疗管理挑战的技巧,提升团队精神风貌和生产力。多样化的教学方式包括案例分析、角色扮演、沙盘体验等,确保学员能够在实际工作中高效应用所学,推动智慧医疗与管理的有机结合。加入我们,共同开启医疗管理的新篇章!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程旨在帮助生产管理和技术人员掌握精益生产的核心理念和工具,全面提升企业的管理水平和竞争力。通过两天的密集培训,学员将深入理解如何通过精细化管理来消除浪费、降低成本、提高生产效率和客户满意度。课程内容涵盖从理念到实际操作的全面指导,配合丰富的案例分析和实用工具,确保学员能够学以致用,推动企业的持续改进和创新。适合各级生产管理人员,是迈向精益管理的必修课。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程为中国企业领导层提供了系统化的精益管理培训,旨在提升企业精益成熟度,破解当前面临的管理困境。通过深入剖析精益管理的理论与实践,结合丰田精益生产模式,课程将帮助学员掌握精益战略领导力及实施路径,构建高效改善团队,推动持续业务变革。无论你是企业高层管理者,还是未来的领导候选人,这门课程都将为你提供宝贵的精益管理知识与工具,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程旨在提升班组长的全方位管理能力,从技术骨干成长为具备领导力的综合型人才。通过丰富的案例分析、互动体验和实战演练,帮助班组长掌握指挥和管理的精髓,提升团队协作力和执行力。课程内容涵盖角色定位、现场管理、高效班会等核心模块,助力学员在实际工作中游刃有余,推动企业高效运转。适合班组长、储备班组长及一线管理者,课程时间仅需一天,集理论与实践于一体,确保学员在轻松氛围中获取实用技能。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

【推荐语】通过本课程,您将深入理解5S/6S管理在服务业中的应用,超越传统制造业的局限,提升服务品质,打造卓越品牌。结合理论解析与实例剖析,掌握实用技巧和有效方法,从整理、整顿到清扫、清洁,再到素养与安全的全面推进,助力企业在激烈竞争中脱颖而出,成为细节赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务行业,课程内容丰富,实施方法具体,帮助实现管理的升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

这门课程专为中高层管理者设计,旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下实现转型升级。通过一天的深入学习,您将全面理解精益管理的三大精髓及系统模型,掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略及精益改善常用分析工具。课程结合丰富的咨询案例和互动体验,化难为易,让您在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,真正构建适合于中国企业的精益改善长效文化和组织驱动系统。加入我们,开启精益管理的全新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程为深入理解和实践精益管理提供了系统化的路径与方法。结合中国企业实际,通过陈老师26年的精益管理探索与实践,您将掌握精益管理的核心理念、创建精益文化的具体步骤,并通过实战案例制定切实可行的精益组织建设方案。适合各级管理者,帮助企业迈向卓越的精益生产水平,实现从管理到文化的全面提升。两天密集课程,理论与实践相结合,助您打造高效精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天(6小时)的学习,系统地了解精益生产的基本概念与特征,掌握精益化管理的理念、方法和实用工具。课程深入探讨了精益生产的起源、思想原则、消除浪费、价值流、拉动系统及其在火电厂及发电企业中的应用。通过案例分析和现场研讨,学员将学会如何在实际运营中持续优化流程、提高质量、减少浪费,最终实现企业完美的精益化管理。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想,全面覆盖精益管理的核心理念、实施模式及具体工具。通过详实案例和系统化的步骤,你将掌握如何消除浪费、提高效率及提升企业竞争力。课程还涵盖了标准化、目标与计划管理、成本管理等关键领域,帮助你打造具有持久竞争力的组织。适合希望通过精益管理优化流程、提升绩效的管理者和企业家。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益管理」培训讲师

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战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理体系是一种持续改进和效率提升的方法,最早由丰田汽车公司在20世纪50年代开发,并在全球范围内得到了广泛应用。其核心理念是通过消除浪费、提高流程效率,从而实现高质量、低成本的生产目标。本文将详细介绍精益管理体系的基本概念、实施步骤、工具和方法,以及其在各类企业中的应用。

精益管理体系的基本概念

精益管理体系的核心是通过持续改进,最大限度地减少浪费,提高工作效率和质量。其基本概念包括以下几个方面:

  • 价值:从客户的角度来看,什么是有价值的。
  • 价值流:识别和分析从原材料到产品交付给客户的整个过程。
  • 流动:确保产品和信息在整个生产过程中平稳无阻地流动。
  • 拉动:根据客户需求进行生产,而不是根据预测进行生产。
  • 完美:持续改进,追求完美。

价值的定义

在精益管理体系中,价值的定义是至关重要的。价值是指从客户的角度来看,产品或服务的哪些功能和特性是他们愿意为之支付的。明确价值的定义可以帮助企业集中资源和精力在真正重要的方面,避免浪费。

价值流分析

价值流分析是识别和分析从原材料到产品交付给客户的整个过程。通过价值流分析,企业可以找出哪些步骤是增加价值的,哪些步骤是浪费的。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产
  • 库存过多
  • 等待时间
  • 搬运和运输
  • 过度加工
  • 不必要的动作
  • 缺陷和返工

流动与拉动

流动与拉动是精益管理体系中的两个重要概念。流动是指确保产品和信息在整个生产过程中平稳无阻地流动。拉动则是根据客户需求进行生产,而不是根据预测进行生产。通过实施拉动系统,企业可以减少库存,缩短生产周期,提高响应速度。

精益管理体系的实施步骤

实施精益管理体系需要系统的规划和执行,通常包括以下几个步骤:

  1. 明确目标
  2. 组建团队
  3. 培训和教育
  4. 进行价值流分析
  5. 实施改进措施
  6. 监控和评估
  7. 持续改进

明确目标

在实施精益管理体系之前,企业首先需要明确目标。这些目标通常包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量、缩短交货时间等。明确目标可以帮助企业集中资源和精力,确保实施过程中的各项措施都是围绕这些目标展开的。

组建团队

实施精益管理体系需要一个专门的团队来负责规划和执行。这个团队应包括各个部门的代表,以确保实施过程中的各项措施能够全面覆盖企业的各个方面。团队成员应具备一定的专业知识和技能,能够有效地进行价值流分析和改进措施的实施。

培训和教育

培训和教育是实施精益管理体系的重要环节。企业应为所有员工提供相关的培训和教育,使他们了解精益管理体系的基本概念和方法,掌握必要的工具和技能。通过培训和教育,企业可以提高员工的参与度和积极性,确保实施过程中的各项措施能够顺利进行。

进行价值流分析

价值流分析是实施精益管理体系的关键步骤。通过价值流分析,企业可以识别和分析从原材料到产品交付给客户的整个过程,找出哪些步骤是增加价值的,哪些步骤是浪费的。价值流分析通常包括以下几个步骤:

  1. 绘制现状价值流图
  2. 识别浪费
  3. 制定改进计划
  4. 绘制未来价值流图

实施改进措施

根据价值流分析的结果,企业可以制定并实施改进措施。常见的改进措施包括:

  • 优化生产流程
  • 减少库存
  • 缩短等待时间
  • 改进搬运和运输
  • 减少过度加工
  • 消除不必要的动作
  • 提高产品质量,减少缺陷和返工

监控和评估

在实施改进措施后,企业应对其效果进行监控和评估。通过监控和评估,企业可以了解改进措施的实际效果,找出存在的问题,并及时进行调整。常见的监控和评估方法包括:

  • 关键绩效指标(KPI)
  • 数据分析
  • 员工反馈
  • 客户反馈

持续改进

精益管理体系的核心理念是持续改进。企业应不断进行价值流分析,找出存在的问题和浪费,制定并实施改进措施。通过持续改进,企业可以不断提高生产效率,降低成本,提高产品质量,缩短交货时间。

精益管理体系的工具和方法

精益管理体系中有许多常用的工具和方法,以下是一些常见的工具和方法:

工具/方法 描述
5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养
看板(Kanban) 通过视觉管理进行生产控制
价值流图 识别和分析价值流中的各个步骤
单件流 确保产品在生产过程中平稳无阻地流动
准时制生产(JIT) 根据客户需求进行生产,而不是根据预测进行生产
防错(Poka-Yoke) 通过设计防错装置,防止错误的发生
根本原因分析 通过分析找出问题的根本原因,并制定改进措施

精益管理体系在各类企业中的应用

精益管理体系不仅适用于制造业,还在服务业、医疗行业、物流行业等各类企业中得到了广泛应用。以下是一些应用案例:

制造业中的应用

在制造业中,精益管理体系主要用于提高生产效率、降低成本、提高产品质量。许多知名制造企业,如丰田、通用电气、波音等,都成功实施了精益管理体系,取得了显著的效果。

服务业中的应用

在服务业中,精益管理体系主要用于提高服务质量、缩短服务时间、降低服务成本。例如,银行可以通过精益管理体系优化业务流程,减少客户等待时间,提高服务效率;酒店可以通过精益管理体系优化预订和入住流程,提高客户满意度。

医疗行业中的应用

在医疗行业中,精益管理体系主要用于提高医疗服务质量、缩短患者等待时间、降低医疗成本。例如,医院可以通过精益管理体系优化诊疗流程,减少患者等待时间,提高医疗服务效率;药品生产企业可以通过精益管理体系提高生产效率,降低生产成本。

物流行业中的应用

在物流行业中,精益管理体系主要用于提高物流效率、降低物流成本。例如,物流企业可以通过精益管理体系优化运输和仓储流程,减少搬运和运输时间,提高物流效率;电商企业可以通过精益管理体系优化订单处理和配送流程,缩短交货时间,提高客户满意度。

结论

精益管理体系是一种行之有效的管理方法,通过消除浪费、提高流程效率,企业可以实现高质量、低成本的生产目标。无论是制造业、服务业、医疗行业还是物流行业,精益管理体系都能为企业带来显著的效益。通过系统的规划和执行,持续进行价值流分析和改进措施的实施,企业可以不断提高生产效率、降低成本、提高产品和服务质量,最终实现可持续发展。