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精益管理的精益是什么意思

“精益管理”中的“精益”源自英文“Lean”,其核心是通过持续改进和消除浪费,最大限度地提高效率和价值。具体来说,“精”指的是精细化管理,注重细节和精准操作;“益”意味着通过优化流程和资源利用,提升效益和收益。精益管理倡导以客户需求为导向,通过简化流程、减少冗余、提高透明度和灵活性,来实现高效生产和优质服务,从而为企业和客户创造更大的价值。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期两天,专为生产管理与技术人员设计,聚焦精益生产管理系统的核心思想与典型工具应用。通过系统讲解和大量案例分析,学员将了解如何消除浪费、缩短制造周期、提高客户满意度及降低制造成本。课程采用讲授、小组练习、案例点评等形式,帮助学员建立精益管理思维,掌握现场管理的最佳实践工具及方法。适合生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师及相关人员参加。立即报名,提升企业竞争力,迎接新时代挑战!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗行业竞争,医院管理者必须具备现代化的管理理念和领导技巧。本课程针对医院高层、中层及科室骨干,提供为期3天的系统培训,涵盖9S管理体系、智慧医疗、团队管理和职业素养等核心内容。通过讲师讲授、案例分析和情景模拟等多样化教学方式,帮助学员掌握高效管理技能,提升团队职业化水平,树立服务和敬业精神,助力医院在新的医疗环境中脱颖而出。立即报名,打造卓越的医疗管理团队!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程深入剖析精益生产的核心理念和实操技巧,专为高层管理和中基层生产管理人员设计。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将全面掌握精益生产的关键要素,包括识别和消除浪费、流程优化、快速切换生产线以及质量管理等。课程不仅揭示丰田成功的奥秘,还提供实践操作的具体方法,助力企业提升竞争力,实现绿色可持续发展。加入我们,共同迈向高效生产的新高度!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为企业必修课,《价值流图绘制与应用》课程应运而生。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,课程内容涵盖现状价值流图的绘制与分析、未来价值流图的改善与设计,结合大量实践案例及运用技巧。两天的课程设计紧凑,互动性强,让学员即学即用,真正掌握价值流分析与改进方法,为企业培养实操型骨干,提升竞争力。无论是运营负责人还是骨干业务人员,这都是一次不容错过的提升机会。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程专为企业数字化转型和精益智能制造而设计,涵盖了从工厂成本管理到全球先进的精益成本管理精髓。通过案例教学和资深讲师的实战分享,企业不仅能掌握数字化工厂的最佳路径,还能提升成本管理绩效,少走弯路。通过深入解析、实操演练和经验借鉴,您将学会如何优化企业流程、提高效率、降低成本,最终实现企业的智能化、效益最大化。无论您是企业高层管理者还是相关部门主管,这门课程都能为您提供宝贵的指导和实用的工具。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身打造,旨在全面提升其管理能力和领导力。通过丰富的案例分析、互动体验和实效化工具演练,学员将深入理解班组长角色与使命,从技术型匠才向综合型人才转变。课程涵盖精细管理、高效班会等实战技巧,帮助班组长高效组织和协调团队,充分调动成员积极性,实现企业战略目标。适合所有班组长、储备班组长及一线管理者参加,助您在轻松愉悦的氛围中掌握管理要领,成为懂指挥、会指挥、善指挥的优秀班组长。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理课程旨在帮助服务行业的管理者掌握先进的管理理念,通过系统地识别和消除浪费,提高顾客满意度、降低成本、提升质量及流程速度。课程特别针对景区服务,融合迪斯尼、环球等大型景区的成功案例,讲师将提前考察景区,确保课程内容实用且落地。学员将学习到精益服务和经验萃取的方法,帮助企业实现最大价值。适合基层和中层管理者的精益管理课程,是提升景区服务质量的理想选择。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业面临转型升级的迫切需求。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的高强度培训,深入探讨精益管理的本质、推进策略及常用工具。我们不仅从理论层面讲解精益管理的三大精髓和十大原则,更通过实战案例和互动体验,帮助学员掌握构建组织驱动系统和精益改善长效文化的方法。化繁为简,让精益管理在中国企业中变得更为实用和高效。加入我们,共同开启精益管理的新篇章!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

随着商品趋于同质化,服务已成为决定企业成败的关键因素。5S/6S管理在制造业取得成功,但服务业应用仍有不足。本课程以中国式标准化管理为导向,结合服务业特点,详细解析5S/6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块。通过理论与实例剖析,提供实用方法和图表工具,帮助服务业企业提升品质,精益打造品牌,成为细节赢家。课程适用于电信、电力、银行、餐饮等服务行业,旨在推动企业管理升华,塑造经典意识。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

如果您希望在企业中真正实现精益管理,提升生产效率和竞争力,本课程将是您的最佳选择。通过陈老师26年精益管理实践和对日本文化的深度研究,您将深入理解精益管理的核心,掌握结合国情建立精益文化的方法。课程不仅提供系统的理论知识,还结合实战案例进行分析与讨论,帮助您制定切实可行的精益组织和文化建设方案。两天的课程将为公司高层和管理干部提供全面的指导,助力企业迈向卓越的精益管理之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在帮助企业全面掌握5S及目视化管理工具,从而提升现场管理效率,改善生产环境。通过系统的培训和实用工具的引入,学员将学会如何识别和解决生产中的浪费和异常问题,提高QCDPSM指标,打造美丽工厂。课程内容涵盖精益生产理论、5S管理步骤、目视化管理等,结合实际案例分析,确保学员能够将所学知识快速应用于实际工作中,实现高效管理和持续发展。适合中基层管理人员及工程技术人员,课程安排紧凑,内容实用。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业精益管理打造,直击管理难点与瓶颈。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、解决问题等环节,帮助学员迅速掌握实战精益工具,现场生成落地方案并转换成企业效益。课程特色在于实战实用、深入浅出、效益迅速转化,适合企业中高层与基层管理者及骨干员工。通过理论与实操结合,确保学员学得会、用得好,助力企业管理升级与业绩突破。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入剖析丰田精益管理思想,从基础理念到具体工具,再到现场持续改善和标准化实施,为您系统地呈现精益管理的全貌。课程分为六大模块,涵盖精益生产的核心原则、常用工具、持续改善、标准化、目标与计划管理及成本控制。通过案例分析和实战演练,帮助学员掌握精益管理的精髓,提升企业竞争力。无论您是管理者还是一线员工,这都是一门不可错过的课程,助您在工作中实现效率提升和成本降低。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在破解中国制造业精益管理的难题,基于丰田精益生产方法和近500家企业的实践,帮助企业领导层构建精益战略领导力。通过深入分析中国企业精益管理的现状与挑战,提供系统化的解决方案和实用工具,推动企业实现持续改善和卓越绩效。无论您是高层主管、领导候选人,或对精益领导力感兴趣的专业人士,都将从中受益匪浅,为您的企业注入新的活力。简略版课程为期2-3天,加强版课程为期3-5天。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举:精益管理培训

推荐这门精益管理课程,您将深入了解华电集团全面推行精益管理的政策和实施方案,掌握精益管理的核心理念和实践工具。从政策宣贯到思想渊源,再到理念意识和方法工具,课程内容丰富详实,涵盖企业效益、安全管理、运行管理等多个方面。通过案例分享和实战演练,提升您的管理水平,帮助企业实现降本增效,消除浪费,全面提升资源利用效率和管理效率。这是企业管理者和职工不可错过的精益管理实战宝典!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程旨在系统传授精益管理的理念与技术,帮助企业实现价值最大化。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将全面掌握精益管理的核心思想、技术工具和实操方法,提升企业效率,减少浪费,推动持续改进。无论是企业高层还是执行员工,均可通过本课程深入理解和应用精益管理,实现降本增效的目标。加入我们,开启精益管理的新篇章,迈向尽善尽美的未来。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这是一门专为企业中高层管理者设计的高端培训课程,通过沙盘模拟这一实战化的教学方式,使学员在真实的商业情境中锻炼决策能力和系统思考能力。课程涵盖战略分析、产品规划、市场竞争、财务筹划、团队建设等核心模块,通过丰富的案例分析、角色扮演和分组讨论,帮助学员全面提升管理效率和决策水平。经过两天的密集培训,您将收获宝贵的实践经验,优化管理思维,助力企业长远发展。王长震老师倾情授课,不容错过!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身打造,结合当前企业竞争环境,深入探讨精益管理的核心理念与实践方法。通过2天12小时的系统培训,学员将全面掌握精益管理的意义与实施策略,提升组织竞争力。本课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的方式,确保学员在理论和实践中全面提升管理技能,为企业实现精细化管理目标提供坚实保障。加入我们,开启精益管理之旅,助力企业卓越发展!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期2天的精益管理课程,专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计。通过赵老师深入浅出的讲解与实例演练,您将全面掌握精益管理原则及其在服务业中的应用,提升企业绩效、优化资源配置,增大客户价值。本课程强调理论与实践相结合,内容实战落地,纯干货分享。立即报名,开启服务转型之旅,打造企业核心竞争力!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的自动化和无人化挑战,本课程为班组长及仓储、品质、物流部门经理提供系统性设备维护培训。通过理论与实操结合,掌握TPM全面生产维护模型,有效解决设备故障与维护难题,提升设备综合效率。两天的课程将帮助学员建立设备维护体系,减少故障成本,确保生产顺畅,实现企业生产计划。课程内容涵盖TPM角色分工、设备维护标准、零故障实现等,适合希望提升设备管理水平的企业管理者。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

如果精益生产和精益管理一直让您感到高深莫测,不妨参加我们的精益生产与管理课程。通过2天的系统学习,您将深入理解精益生产的核心理念、五大原则以及其在实际工作中的应用。课程结合激情授课、案例分享和小组讨论,帮助各级管理人员和工程技术人员掌握从流动生产到精益供应链的全方位知识,助力企业实现最大效益。让我们共同打造高效、无浪费的精益管理体系,推动企业迈向卓越。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

精益生产课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过1天的集中培训,全面介绍精益生产的基本概念、思想和方法。本课程结合丰田生产方式的成功经验,深入探讨如何在火电厂及发电企业中实施精益化管理,提高生产效率、减少浪费、优化流程和提升客户满意度。通过理论讲授、案例分析和现场研讨,学员将掌握系统的精益管理工具和方法,推动企业实现持续改善和价值最大化。立即报名,开启企业精益之旅!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为企业管理者设计,旨在解决管理混乱、绩效不理想、沟通障碍等常见问题。通过精益管理的3大抓手、4A工具表、头脑风暴法、精益文化导入及精益机制建立等实战方法,帮助学员实现有效管理。课程运用分组PK、小红旗积分榜、分享卡等互动方式,激发学员参与热情与创造力。通过案例分析与课堂练习,学员将掌握精益管理的核心技能,提升团队整体绩效,打造高效协作的企业文化。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理(Lean Management)是一种旨在通过减少浪费和非增值活动,提升效率和质量的管理方法。它起源于日本丰田汽车公司,并逐渐在全球范围内得到广泛应用。那么,精益管理中的“精益”究竟是什么意思?本文将从多个角度探讨这个问题。

精益的定义与起源

精益的基本定义

“精益”一词源自英文“Lean”,意为精简、高效。精益管理的核心思想是通过不断改进流程,消除浪费,最大限度地提升资源利用效率。它不仅关注生产制造过程,还涵盖了企业运营的各个方面。

精益管理的起源

精益管理的概念最早由日本丰田汽车公司提出。丰田生产系统(Toyota Production System, TPS)是精益管理的原型,旨在通过消除浪费和持续改进(Kaizen),提升生产效率和产品质量。这个系统的成功,使得精益管理逐渐被全球企业所接受和应用。

精益管理的核心思想

消除浪费

在精益管理中,浪费被定义为任何不为客户创造价值的活动。常见的浪费包括:

  • 过度生产:生产超过需求的产品。
  • 等待:由于流程不畅,员工或机器处于待机状态。
  • 运输:不必要的物料移动。
  • 多余的加工:过度复杂的工序。
  • 库存:过多的原材料或成品库存。
  • 动作:员工的多余动作。
  • 缺陷:产品质量问题导致的返工。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益管理的另一个重要思想。它强调通过不断的小幅改进,逐步提升整体效率和质量。持续改进不仅仅是管理层的责任,所有员工都应参与其中,提出改进建议并付诸实践。

全员参与

精益管理强调全员参与,即所有员工,无论职位高低,都应参与到改进流程和消除浪费的工作中。这不仅能提高员工的积极性和责任感,还能发掘更多的改进机会。

精益管理的工具与方法

5S活动

5S是精益管理中常用的一种工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤,提升工作场所的整洁度和效率。

  • 整理(Seiri):清除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品按规定摆放。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):维持前面三项的成果。
  • 素养(Shitsuke):培养良好的工作习惯。

看板管理

看板(Kanban)是精益管理中另一种重要工具,旨在通过可视化的方式,帮助团队管理工作流程和生产进度。看板通常由一块板子和若干卡片组成,每张卡片代表一个任务或工作项,卡片在不同的状态列之间移动,直到任务完成。

价值流图

价值流图(Value Stream Mapping, VSM)是一种用于分析和设计生产流程的方法。通过绘制当前状态图和未来状态图,企业可以识别出流程中的浪费和改进机会。

安灯系统

安灯系统(Andon)是一种用于监控生产线状态的工具。当生产线出现问题时,工人可以通过拉下安灯绳或按下按钮,触发信号灯或警报,通知主管或维修人员及时处理问题。

精益管理的应用领域

制造业

精益管理最早应用于制造业,尤其是汽车制造业。通过消除浪费和持续改进,制造企业能够显著提升生产效率和产品质量。

服务业

随着精益管理的推广,它逐渐应用到服务业。比如,在医疗行业,精益管理可以帮助医院优化流程,缩短患者等待时间,提高医疗服务质量。

信息技术

在信息技术领域,精益管理也得到了广泛应用。通过看板管理和持续集成等方法,软件开发团队可以更高效地管理项目,提升开发速度和质量。

精益管理的成功案例

丰田汽车公司

作为精益管理的发源地,丰田汽车公司通过实施丰田生产系统,成功将生产效率提升到了一个新的高度。丰田的成功经验,也成为全球企业学习和借鉴的典范。

福特汽车公司

福特汽车公司在引入精益管理后,通过优化生产流程和减少浪费,显著提升了生产效率和产品质量。福特的成功,也进一步验证了精益管理的有效性。

波音公司

波音公司在精益管理的帮助下,成功优化了飞机制造流程,缩短了生产周期,提高了产品质量。波音的经验,成为航空制造业的成功案例。

精益管理的挑战与未来

挑战

尽管精益管理有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战:

  • 文化障碍:精益管理需要全员参与和持续改进,这对于一些传统企业文化来说,可能是一个巨大的挑战。
  • 资源投入:实施精益管理需要投入大量的时间和资源,这对于一些中小企业来说,可能会带来一定的压力。
  • 持续改进:保持持续改进的动力和热情,是精益管理能否成功的关键。

未来

随着技术的不断进步,精益管理也在不断发展。比如,物联网、大数据和人工智能等新技术的应用,将为精益管理带来更多的可能性和改进空间。未来,精益管理将在更多领域得到应用,并不断进化和完善。

工具 作用
5S活动 提升工作场所的整洁度和效率
看板管理 管理工作流程和生产进度
价值流图 分析和设计生产流程
安灯系统 监控生产线状态并及时处理问题

总之,精益管理中的“精益”不仅仅是指精简和高效,更是一种持续改进和全员参与的管理理念。通过消除浪费和优化流程,企业可以显著提升运营效率和产品质量。在未来,随着技术的不断进步,精益管理将继续发展,并在更多领域发挥重要作用。