精益管理的改善方法

「精益管理」培训相关课程

翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在当今全球疫情常态化的背景下，企业面临转型升级的巨大挑战。本课程专为中高层管理者设计，旨在深度解析精益管理的本质与精髓，提供系统化的推进策略和实用工具。通过一天的互动体验式授课，您将掌握精益管理的十大原则、五环联动组织驱动系统及多种精益改善工具，帮助企业构建长效的精益改善文化，真正实现价值最大化和浪费最小化。加入我们，共同探索精益管理的无限可能，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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袁军：《精益管理实战落地》

这门《精益管理实战落地》课程专为企业管理者量身定制，旨在颠覆传统认知、达成团队共识，并快速掌握精益实战工具。通过系统的实战研讨和演练，学员将学会找准问题、解决问题，生成有效的精益落地方案，迅速提升企业效益。无论是中高层管理人员还是基层骨干，这门课程都能帮助他们突破管理瓶颈，实现高效协作与持续改进。课程内容深入浅出，实战性强，确保学员学得懂、用得上，真正实现精益管理的落地转化。

袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程，特别适合生产总监、生产经理、技术人员及生产运营相关人员参加。课程涵盖精益管理的核心思想和典型工具，通过讲授、案例分析和小组练习等多种教学形式，帮助学员打破思维定势，掌握精益管理的最佳实践，提升企业质量、成本和效率。参加本课程，你将学会如何消除浪费、优化流程，全面提升企业的盈利能力和应对市场变化的能力，成为精益管理的实践高手。

刘刚精益生产管理实战专家

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计，旨在全面提升班组长的管理能力和领导力。从角色定位、精细管理到高效班会，课程内容涵盖班组长的各项职责和挑战，通过互动体验、案例分析和实效工具演练，帮助学员掌握管理要领，提升团队凝聚力和执行力。无论是新手班组长还是储备干部，都能在轻松愉悦的氛围中学思顿悟，实现个人和团队的共同成长，为企业未来发展打下坚实基础。

蒋丽娜高绩效管理实战专家

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

推荐本课程，深入了解“5S”管理及目视化管理的重要性，提升生产现场的精细化管理水平。通过系统化的培训，掌握有效的管理工具和方法，解决生产现场的混乱和浪费，提升QCDPSM指标。课程不仅提供实用的管理工具和案例分析，还通过互动讨论开拓新思维，帮助企业打造高效、安全、美观的生产环境，提升竞争力。适合各层级管理人员及技术人员，内容丰富实用，助力企业实现持续发展和卓越运营。

崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成：新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性兼备的课程，旨在引领工厂数字化和精益智能制造的前沿发展。通过资深讲师的案例教学，您将深入掌握国内外精益成本管理精髓，打造适合自己企业的数字精益文化，实现降本增效和数字化转型。课程内容涵盖从成本管理到全价值链精益管理的各个方面，结合国际先进经验，帮助企业在新时代的挑战中脱颖而出，稳步迈向世界一流。适合政府领导及企业高层管理者，为期两天的课程将为您提供系统的理论和实操指导。

龚举成著名实战派精益生产专家

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式，深入讲解战略沙盘模拟。由王长震老师带领，针对策划、设计、营销、销售等中高层人员，利用实战模拟与互动教学，培养学员的战略决策能力和全局观念。通过两天的学习，学员将全面掌握企业经营的关键要素和决策技巧，提升管理效率与团队协作能力，最终将课程体验转化为实际的管理工具与方法，显著提升企业经营业绩。

王长震实战沙盘模拟讲师

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业量身打造，旨在帮助企业通过5S/6S管理提升服务品质，打造精益品牌。我们将以中国式标准化管理为导向，深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的具体方法和实施步骤，通过理论分析与实例剖析相结合，提供实用有效的管理工具和案例分享。无论是电信、电力、银行、餐饮，还是宾馆、医院等服务行业，都能通过这次培训，系统掌握5S/6S管理精髓，成为细节制胜的行业标杆。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程专为解决管理混乱、绩效不佳等企业难题而设计，旨在通过精益管理的3个抓手、4A工具以及头脑风暴法等实用工具，提升团队协作与执行力。通过丰富的互动和PK机制，学员将深刻理解企业文化的落地步骤，掌握精益管理的5R模式，最终实现高效运营与持续改进。课程不仅注重理论，还通过实际案例与练习，确保学员能够学以致用，立即提升管理水平。

齐磊战略执行力实战导师

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高级管理人员设计，旨在帮助您深入理解精益管理原则，并将其应用于服务业。为期两天的课程将通过赵老师的讲解与实例演练，全面覆盖精益管理在服务业的应用，从八大浪费到价值流图，再到人效计算与数据分析工具，内容实战落地、干货满满。参加课程，助力您提升企业绩效，打造精益服务核心竞争力，为客户创造更大价值。立即报名，开启服务转型新篇章！

赵颖精益六西格玛管理专家

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这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，旨在通过1天（6小时）的集中培训，深入解析精益生产的基本理念、方法和工具。课程将带你了解精益生产的背景和起源，掌握消除浪费、优化流程和提高生产效率的实用技术，特别针对火电厂及发电企业的实际运营情况，提供具体的精益管理推进措施和文化建设策略。通过丰富的案例分析和互动研讨，帮助学员提升管理水平和综合竞争力，实现企业的完美精益化管理。

贾象凯实战生产运营管理专家

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代，生产线的自动化和无人化已成为趋势，设备的稳定运行对企业生产计划的达成至关重要。本课程为期2天，每天6小时，专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理量身打造。通过深入讲解TPM全面生产维护模型，并结合实际互动与练习，帮助学员掌握如何保证设备低故障甚至零故障，建立系统性的设备维护体系，有效推进设备维护，实现企业生产流程的顺畅运转。加入我们，全面提升设备管理水平，确保生产无忧！

邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰：精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国企业领导层深刻理解并成功实施精益管理。通过系统化的理论讲解和实际案例分析，学员将掌握精益管理的核心理念、战略领导力及操作技能。课程覆盖问题定义、原因分析、解决方案及持续改善等关键环节，为企业在激烈竞争中提供坚实的管理基础。适合各级主管和希望提升精益领导力的人员，助力企业实现高效运营和持续改进。课程时间灵活，适应企业不同需求。

史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程全面覆盖了精益管理的核心理念与实践，适合希望提升企业效益的管理者和员工。通过四个模块，从政策宣贯到思想渊源，再到具体理念和方法工具，逐步深入讲解如何消除浪费、创造价值、持续改善。无论是了解精益管理起源、掌握实际操作方法，还是提升员工意识，这门课程都能提供系统化的指导和实用案例分享，助力企业实现卓越绩效。加入我们，共同推动企业管理升级，迈向更高效、更精益的未来！

贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代，企业面临着如何“开源节流”的挑战，而精益管理中的价值流图工具成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，通过2天的深度讲解与实操演练，帮助学员全面掌握现状与未来价值流图的绘制与分析技巧。课程结合大量实践案例，互动性强，内容饱满，旨在培养企业骨干力量，提高生产效率，降低成本，实现整体优化。适合企业各部门负责人及骨干业务人员，确保学员即学即用，推动企业迈向高效运作的新高度。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程，专为高层管理和中基层生产管理人员设计，旨在深化对精益生产的理解与应用。课程结合理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习，全面解析丰田生产方式的精髓，涵盖5S管理、目视化管理、标准化生产和物流改善等关键环节。通过丰富的案例与实操练习，学员将掌握提升生产效率、减少浪费和改善质量的核心技能，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供强有力的支持。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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李启春：精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计，通过2天（12小时）的深入学习，带您全面了解精益管理的意义和方法。课程将结合理论讲解、案例分享和互动演练，帮助您掌握精益管理的核心理念、工具和实操技巧，从而提升组织竞争力，实现企业管理目标。精益管理不仅是企业发展的必经之路，更是无法复制的竞争优势。抓住精益管理的瓶颈，集中突破，为企业未来十年奠定坚实基础。

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理已不再是国际大公司专属的管理工具。通过本课程，您将全面理解精益生产和精益管理的核心理念及其实际应用，掌握如何在企业中成功推行这些高效管理方法。本课程为期两天，面向各级管理人员和工程技术人员，通过激情授课、案例分享和小组讨论，帮助学员深入理解并实践精益管理的系统框架和基本原则。期待您的参与，共同为企业创造更大的价值和效益！

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

这门课程独特地结合了二战后丰田生产方式的精华和麻省理工学院的精益管理理论，旨在帮助企业实现价值最大化和消除浪费。通过系统学习和实战演练，课程不仅涵盖了精益管理的理论基础，还深入探讨了各类技术工具及其实践应用。无论您是企业高层、政府管理人员，还是在校师生，这门课程都将提升您的精益管理素养，增强执行力，助力企业降低成本，提高效益，是迈向卓越管理的不二选择。

卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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滕佳：从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程全面介绍了精益管理在服务行业中的应用，特别是景区管理中的实际操作。课程结合迪斯尼、环球影城等大型景区的成功案例，通过实际考察与案例分析，深入探讨精益管理和经验萃取的方法。学员将掌握精益服务管理的核心理念，学会识别和消除工作中的浪费，提升服务质量和游客满意度。课程实用性强，适合基层和中层管理者，为景区实现优质服务和高效管理提供有力支持。通过学习，学员将能够将理论知识转化为实际操作，推动景区的持续改进和发展。

滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

本课程深入解读丰田精益管理思想，从基础理念到实施模式，系统讲解如何通过消除浪费、提高效率、实现价值最大化。通过实际案例和工具解析，学员将掌握精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等实战方法，提升企业竞争力。涵盖目标与计划管理、成本控制等关键环节，助力企业实现效率提升、成本降低、品质提升的最终目标。适合企业管理者、生产负责人及希望提升管理水平的专业人士。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程特别为医院高层、中层及科室管理人员设计，旨在应对日益激烈的医疗市场竞争及医疗体制改革，提升管理团队的专业化和职业化水平。通过3天的系统培训，深入解析9S管理体系，结合实际案例和互动实操，帮助学员掌握现代管理知识和领导技巧，提升医院整体管理效率和服务质量。课程将为医疗机构提供系统的管理工具，提升团队精神风貌，减少核心人才流失，为医疗机构的可持续发展奠定坚实基础。

单运滔医疗机构运营管理专家

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

加入我们的精益管理课程，深入探索精益生产在中国的46年历程，掌握精益管理的核心理念与实践方法。陈老师凭借26年的精益管理经验和对日本文化的深入研究，将带您从文化角度重新认知精益管理，制定切实可行的精益组织和文化建设方案。通过系统讲授和实战案例分析，帮助企业实现从精益生产到精益组织的全面升级，打造持续改进的企业文化，提升整体运营效率。适合公司高层及中层管理者，共同迈向卓越的精益管理之路。

陈新江企业运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

翟振芳
企业班组建设及班组长能力提升专家
联系老师: 班组长精益生产沟通协作; 拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

蒋丽娜
高绩效管理实战专家
联系老师: 招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达; 蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

齐磊
战略执行力实战导师
联系老师: 培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP; 18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

贾象凯
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产政策解读; 贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

邱尉宁
生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长安全生产5S/6S管理; 近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

史玉杰
应用心理学博士在读
联系老师: 精益生产团队管理领导力工作技能MTP; 主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

贺鹏举
资深顾问、实战型讲师
联系老师: 现场管理班组长安全生产生产管理; 曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

滕佳
公务员考前辅导机构创始人
联系老师: 公文写作工作技能企业转型问题分析解决; 硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

单运滔
医疗机构运营管理专家
联系老师: 团队管理医疗健康; 10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理医管分治责任经营持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

陈新江
企业运营管理专家
联系老师: 薪酬绩效品质管理精益生产经营管理; 曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军
精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理; 袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚
精益生产管理实战专家
联系老师: 现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰
供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训相关文章

精益管理是一种以消除浪费和持续改进为核心理念的管理方法，源自于丰田生产方式。通过减少资源浪费，提高工作效率，最终实现企业利润的最大化。本文将详细探讨精益管理的多种改善方法，帮助企业在竞争中脱颖而出。

精益管理的基本原则

在探讨具体的改善方法之前，我们需要了解精益管理的基本原则。这些原则是指导企业进行精益管理的基础。

识别价值

企业首先需要明确什么是对客户有价值的。所有活动都应该围绕着创造价值进行。

价值流分析

通过全面分析企业的价值流，找出所有不增加价值的环节并加以消除。

连续流动

确保生产过程中的各个环节能够顺畅衔接，减少等待时间和库存。

拉动生产

根据客户需求进行生产，而不是盲目地进行大量库存，这样可以减少浪费。

持续改进

不断寻找改进机会，通过小幅度、持续性的改进来提升整体效率和质量。