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精益管理存在问题及解决措施

精益管理是一种旨在提升效率、减少浪费的管理方法,但在实施过程中可能面临以下问题:首先,员工对变革的抵触情绪会导致执行困难;其次,缺乏系统的培训和指导可能使精益工具应用不当;此外,目标设定不切实际也会影响效果。解决措施包括加强员工培训和沟通,确保他们理解精益管理的理念和方法;高层领导要积极参与和支持,为变革提供资源和方向;设定可实现的目标,并通过持续改进和反馈机制进行调整,以确保精益管理的有效实施。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念和新方法。精益管理作为一种被广泛认可的方法,常被误解为仅仅是工具箱。本课程专为中高层管理者设计,旨在通过一天的深入学习,帮助您重新审视精益管理的本质与精髓,形成上下贯通的精益理念共识,掌握构建组织驱动系统与精益改善落地系统的方法,并通过实践案例和互动体验,真正将精益管理思想植入企业文化中。通过本课程,您将理解精益管理的三大精髓和系统模型,掌握精益改善工具和方法,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理者及中基层生产管理人员设计,深入探讨精益生产的核心理念和实操方法。通过丰田生产体系的详解和大量案例分析,学员将全面掌握精益生产的实施技巧,从识别浪费到优化流程,再到品质管理和新产品导入,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现高效、低耗、可持续发展。一天的课程将为您的企业注入新的活力,提升整体竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

学习《商战》模拟沙盘实训课程,体验真实的企业经营与决策挑战。这门课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论和沙盘推演,帮助您在模拟的商业环境中实践企业战略管理和经营决策。由资深讲师王长震带领,课程适合策划、设计、营销和销售等部门中高层核心人员。通过两天的高强度培训,您将系统掌握企业全局思考与管理工具,提升决策水平和管理效率,培养团队协作和沟通能力,最终将所学转化为实际的经营效益。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇,精益管理成为提升竞争力的关键。《精益管理与价值流图课程》由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,通过2天的深入讲解,帮助学员掌握价值流图的绘制与应用。课程内容丰富,实践性强,旨在培养具备实操能力的精益管理骨干。无论是现状分析还是未来设计,学员都将快速掌握方法,立即应用于工作中,助力企业实现开源节流、提升效率。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

精益管理在中国已历经46载,然而真正实现卓越精益生产的企业仍屈指可数。陈老师以其26年的精益管理探索及对日本文化的深入研究,为企业带来全新的视角。本课程将帮助高层管理者深入理解精益管理的核心,结合国情创立精益文化,全面掌握建立精益组织的方法和步骤。通过系统讲授、实战案例分析,提供切实可行的路径和方法,助力企业迈向精益卓越之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程《精益管理实战落地》旨在帮助企业管理者全面掌握并实战运用精益管理的核心理念、技术和工具。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题、现场生成成果及效益转换等环环相扣的培训方式,彻底解决精益管理在企业中落地难、执行难、见效慢的问题。实战操练与持续辅导相结合,确保学员能够将所学内容快速应用于实际工作中,实现企业管理的质的提升和效益的快速转换。适用于企业中高层管理人员、基层管理人员以及员工骨干。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助中国制造业企业领导深度理解并有效应用精益管理系统,以应对当前经营困境和未来挑战。通过系统的理论学习与实际案例分析,学员将掌握如何构建和实施精益管理系统,提升企业核心竞争力。课程内容涵盖精益战略领导力、精益文化建设、团队管理、设备和作业效率提升等多个方面,确保学员能够快速应用所学知识,实现企业的持续改进与卓越运营。适合各级主管领导及有志于精益管理的专业人士参加。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长打造,旨在提升他们的管理能力、领导力和综合素质。通过全面讲解班组长的角色与使命,深入探讨现场管理的精髓,制定高效班会的技巧,帮助班组长从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型人才。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,学员将在轻松愉悦的学习氛围中掌握班组管理的要领,推动班组高效协作,提升企业执行力和竞争力。适合所有致力于成为优秀班组长的人员参加。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长量身打造,旨在通过一天紧凑的学习,让学员系统掌握精益生产的基本概念、思想和实用工具。课程将详细介绍精益生产的起源及其在火电厂及发电企业中的应用,帮助企业优化流程、减少浪费、提升效率。通过案例分析和实用技术的讲解,学员将学会如何建立精益文化,持续改善企业运营,最终实现价值最大化和收益增长。课程形式多样,互动性强,确保每位学员都能学有所获。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入理解精益管理的本质与应用,特别是在景区管理中的实际操作。通过真实案例分析和情景模拟,学员将掌握精益服务管理的核心理念和实践技巧,同时学习如何有效萃取和传递宝贵经验。无论是基层还是中层管理者,都能从中受益匪浅,提升服务质量,提高游客满意度,推动景区整体发展。课程设置灵活,实用性强,是您不可错过的管理提升机会。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这套课程大纲全面探讨了精益管理的理念、工具和实践。通过详细讲解丰田生产方式、精益思想、PDCA循环、5S管理等核心概念,结合丰富的实际案例,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的方法。课程不仅涵盖标准化、计划管理和成本控制,还特别关注如何通过持续改善和目标管理提升企业竞争力。适合希望系统学习精益管理、提升组织运营效率的管理者和从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员不可错过的精益管理课程!在2天的深入学习中,赵老师将通过理论讲解和实例演练,带你掌握精益管理的原则和方法,消除不增值活动,提高绩效,增强核心竞争力。本课程特色在于实战落地,纯干货分享,帮助你实现服务转型,提升客户价值创造能力。立即报名,开启企业精益管理新篇章!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

《精益管理政策宣贯篇》课程为您详细解析华电集团在“十三五”开局之年全面推行精益管理的核心理念与实施方案。通过系统学习消除浪费、创造价值、持续改善的精益思想,您将深入了解“1264”精益管理框架,并掌握从试点到全面推行的各个阶段。无论是集团总部、区域公司还是基层企业,课程将助您有效提升资源利用效率和管理水平,助力企业实现降本增收的目标。加入我们,共同探讨精益管理的深层次应用与实践经验,推动企业不断进步。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和机器人技术正迅速改变生产线的面貌。如何确保设备低故障甚至零故障运行,建立系统性的设备维护体系,成为企业提升生产效率的关键。本课程通过理论讲解和现场互动,深入探讨TPM全面生产维护模型,帮助班组长及各部门经理掌握设备管理方法,制定企业专属《TPM管理手册》,实现生产计划的顺利达成。两天的课程将为您提供实用工具和技巧,助力企业迈向高效生产之路。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实用技术,从理论到实践,全面掌握精益管理的方法、工具和路径。通过系统学习和实战演练,您将能够在企业中有效实施精益管理,消除浪费、提升效率,实现企业价值的最大化。无论您是企业高层管理者还是基层执行员工,这门课程都将为您提供有力的支持,推动精益管理的成功落地,助力企业持续改进和长效发展。加入我们,共同迈向精益求精的卓越之路!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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李启春:精益管理培训

在高速变化的商业环境中,精益管理已成为企业制胜的法宝。本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天的系统培训,帮助学员全面理解和掌握精益管理的核心理论和实用工具。从精益管理的意义、方法、阶段到实际应用,课程内容丰富,形式多样,确保学员在理论与实践中获得深刻的认知和实操能力,提升组织竞争力,实现企业战略目标。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产管理及技术人员量身打造,旨在帮助您掌握精益管理的核心理念与实用工具。通过丰富的案例分析和小组练习,您将学会如何从客户角度识别和消除浪费,优化生产流程,提升效率和客户满意度。无论您是生产总监、经理,还是工程师,这门课程都将为您提供系统的管理知识和实践技能,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程旨在为国内企业管理人员提供深入理解和应用精益生产/精益管理的实战指南。通过两天的系统培训,您将全面掌握精益生产的核心理念、管理框架及其在价值流中的实际应用。课程不仅包括丰富的理论知识,还结合案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员能够将所学知识真正转化为实践能力。无论您是管理者还是技术人员,这门课程都将为您和您的企业注入新的活力和竞争力,为未来的发展打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程为您提供全方位的数字化精益管理培训,帮助企业在当前国际形势下实现高质量发展。课程内容涵盖最新的工厂成本管理理念和实用的操作技能,结合国内外先进案例,提供深度解析和实操演练。资深讲师带您掌握如何通过数字化转型和精益智能制造,优化企业流程、提高效率、降低成本。两天的培训将为企业管理者、生产主管、成本经理等提供实战经验和最佳实践,助力企业打造世界一流的数字化工厂,实现效益最大化。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

面对日益激烈的医疗市场竞争,医疗机构的管理者需要具备更高的职业化与专业化水平。本课程为期3天,每天6小时,专为医院高层管理、经营管理及科室骨干设计,旨在通过9S管理体系的系统培训,提升医院整体管理水平。结合前沿管理理论与国内实际情况,课程内容涵盖医疗服务、团队管理、绩效考核等多个方面,助力医院在新形势下实现高效管理与卓越服务。通过实操演练、案例分析等多种教学方式,为医疗管理者提供全方位的能力提升方案。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程将带您深入了解和掌握“5S”及目视化管理工具,这是精益生产的基石。通过系统化的解决方案,帮助您有效解决生产现场的混乱和浪费问题,提升QCDPSM经营指标,打造高效、整洁的星级工厂。课程内容结合标杆企业的成功经验,实用性强,适合中基层管理人员及工程技术人员。通过案例分析和小组研讨,您将学会如何在实际工作中快速应用这些管理工具,为企业创造显著效益,提高竞争实力。参加本课程,让您的管理技能更上一层楼!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程以精益管理为核心,提供系统化的抓手和工具,助您破解管理难题。通过实际案例和互动练习,学员将掌握精益管理的关键步骤和文化导入的方法,提升团队执行力和协作效率。无论是高效管理、制度落地,还是激励机制的建立,本课程都将为您的企业注入新的活力,助力实现卓越绩效。加入我们,变革从这里开始。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

如果您在服务行业中寻求卓越管理,与竞争对手拉开差距,那么这门课程不容错过。通过详尽解析5S/6S管理理论和实践,本培训将帮助您掌握从整理、整顿到清扫、清洁、素养与安全的全流程管理技巧。无论您是电信、银行还是餐饮、医院,通过2天的高效学习,您将具备提升服务品质和品牌价值的实用方法,让您的企业在细节中赢得市场。立即报名,开启服务业管理的新篇章!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理作为一种旨在最大化客户价值、最小化浪费的管理理念,已经被广泛应用于各种行业。然而,在实际应用过程中,精益管理往往会遇到一些问题,这些问题如果得不到有效解决,将会影响其预期效果。本文将探讨精益管理在应用过程中存在的问题及相应的解决措施。

精益管理存在的问题

1. 对精益管理理念理解不足

在很多企业中,管理者和员工对精益管理的理念和方法理解不足,导致其无法真正落地实施。例如,有些企业只是简单地将精益管理等同于成本削减,而忽视了客户价值的提升。

2. 缺乏系统化的培训和教育

精益管理需要员工具备一定的专业知识和技能,但在实际操作中,很多企业忽视了对员工的系统化培训和教育。结果是,员工在执行精益管理时无所适从,无法达到预期效果。

3. 缺乏高层领导的支持

精益管理的成功实施离不开高层领导的支持和参与。然而,在一些企业中,高层领导对精益管理的重视程度不够,导致其在实施过程中缺乏必要的资源和支持。

4. 短期效益优先,忽视长期发展

一些企业在实施精益管理时,过于注重短期效益,而忽视了其长期发展。这样的做法不仅无法实现精益管理的真正目标,还可能对企业的可持续发展产生负面影响。

5. 缺乏有效的绩效评价体系

精益管理的实施需要一个科学、合理的绩效评价体系来进行监督和评估。然而,很多企业在这方面存在不足,导致精益管理的效果难以量化和评估。

解决措施

1. 提高对精益管理理念的认识

要解决对精益管理理念理解不足的问题,首先需要提高企业管理者和员工对精益管理的认识。可以通过以下几种方式实现:

  • 组织培训和研讨会,邀请精益管理专家进行讲解和指导。
  • 通过案例分析和实践操作,让员工更直观地了解精益管理的理念和方法。
  • 利用企业内刊、宣传板报等途径,普及精益管理的相关知识。

2. 开展系统化的培训和教育

为了解决缺乏系统化培训和教育的问题,企业可以从以下几方面着手:

  • 制定详细的培训计划,确保每位员工都能接受到系统化的精益管理培训。
  • 建立精益管理知识库,方便员工随时查阅和学习。
  • 通过现场实践和模拟操作,增强员工对精益管理方法的理解和掌握。

3. 增强高层领导的支持和参与

高层领导的支持和参与是精益管理成功实施的关键。企业可以采取以下措施来增强高层领导的支持和参与:

  • 通过高层领导专题培训,提高他们对精益管理的认识和重视程度。
  • 将精益管理纳入企业发展战略,确保其在企业中的重要地位。
  • 建立高层领导参与精益管理的机制,确保他们在实施过程中能够提供必要的支持和指导。

4. 注重长期效益,兼顾短期效益

企业在实施精益管理时,应注重长期效益,同时兼顾短期效益。可以采取以下措施:

  • 制定长期发展规划,将精益管理作为企业可持续发展的重要内容。
  • 在追求短期效益的同时,不断优化和完善精益管理的方法和流程。
  • 通过绩效评价体系,科学评估精益管理的效果,确保其长期效益。

5. 建立科学合理的绩效评价体系

为了确保精益管理的效果,企业需要建立科学、合理的绩效评价体系。可以采取以下措施:

  • 制定明确的绩效评价标准,确保每一个环节都能得到有效评估。
  • 利用信息化手段,建立精益管理绩效评价系统,实现实时监控和评估。
  • 定期进行绩效评估,及时发现和解决问题,不断改进精益管理的方法和流程。

案例分析

某制造企业的精益管理实践

某制造企业在实施精益管理时,通过一系列措施,解决了存在的问题,实现了良好的效果。以下是该企业的具体做法:

  • 组织全员培训,提高对精益管理的认识。该企业邀请精益管理专家进行讲解和指导,并通过案例分析和实践操作,让员工更直观地了解精益管理的理念和方法。
  • 建立系统化的培训和教育机制。该企业制定了详细的培训计划,确保每位员工都能接受到系统化的精益管理培训。同时,建立了精益管理知识库,方便员工随时查阅和学习。
  • 增强高层领导的支持和参与。该企业通过高层领导专题培训,提高他们对精益管理的认识和重视程度。同时,将精益管理纳入企业发展战略,确保其在企业中的重要地位。
  • 注重长期效益,兼顾短期效益。该企业制定了长期发展规划,将精益管理作为企业可持续发展的重要内容。在追求短期效益的同时,不断优化和完善精益管理的方法和流程。
  • 建立科学合理的绩效评价体系。该企业制定了明确的绩效评价标准,利用信息化手段,建立了精益管理绩效评价系统,实现了实时监控和评估。定期进行绩效评估,及时发现和解决问题,不断改进精益管理的方法和流程。

总结

精益管理作为一种先进的管理理念,能够帮助企业提高效率,降低成本,提升客户价值。然而,在实际应用过程中,精益管理往往会遇到一些问题。通过提高对精益管理理念的认识,开展系统化的培训和教育,增强高层领导的支持和参与,注重长期效益,兼顾短期效益,以及建立科学合理的绩效评价体系,企业可以有效解决这些问题,确保精益管理的成功实施。通过不断实践和改进,企业将能够真正实现精益管理的目标,提升自身的核心竞争力。