让一部分企业先学到真知识!

精益管理5S培训

“精益管理5S培训”是指通过系统性的培训课程,推广和实施5S管理方法,以提升工作场所的效率和组织水平。5S代表整理(Sort)、整顿(Set in order)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)和素养(Sustain),这些原则旨在通过减少浪费、优化工作流程和确保安全,来改善工作环境和员工的工作习惯。培训通常涵盖理论讲解和实际操作,帮助企业建立持续改进的文化,提高生产力和员工满意度。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

课程 这门课程将带您深入了解“5S”管理和目视化管理,帮助您系统性地解决生产现场管理中的各类问题。通过掌握这两大管理工具,您将能够有效提升生产效率、产品质量和作业安全,优化资源配置,显著提高QCDPSM经营指标。课程内容丰富,涵盖理论讲解、案例分析和实践工具,实用性强,适合企业中基层管理人员及工程技术人员。两天的课程将为您开启打造5星级美丽工厂之路,提升企业竞争力和品牌影响力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在帮助他们全面掌握精益生产和精益管理的核心理念与实用技术。通过一天的系统学习,学员将深入了解精益生产的基本概念、七大浪费及其消除方法、价值流和拉动系统等关键内容。课程结合多个实用案例,阐明如何在火电厂及发电企业中推进精益管理和文化建设,提升企业综合竞争力、客户满意度和运营效益。通过多种教学形式,确保学员能够学以致用,持续优化企业管理流程,实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

本课程特别适合中高层管理干部、部门主管及现场储备干部参与,旨在全面提升企业的精益管理水平。通过为期两天的系统培训,学员将深入理解精益管理的核心理念和实践工具,掌握如何在企业内部推行精益管理,提升组织竞争力。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的方式,确保学员在学中悟、在练中感、在动中学,实现理论与实践的完美结合。精益管理是企业未来十年的必经之路,抓住瓶颈、集中突破,让您的企业在竞争中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在提升其管理技能与领导力。通过系统的课程内容和丰富的教学方法,学员将全面掌握班组管理的核心要素,从而提高班组的执行力和凝聚力。课程涵盖从角色定位、现场管理到高效班会等实战技巧,帮助班组长从技术型人才成长为具备全局视野和创新能力的综合型领导者。通过互动体验和案例分析,学员将在轻松愉悦的氛围中领悟管理精髓,提升职业素养,实现企业战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

在商品同质化竞争日益激烈的今天,服务质量已成为企业制胜的关键。“5S/6S管理”作为提升服务业效率和品质的利器,正逐渐在中国服务业中崭露头角。本课程通过理论分析与实例剖析,结合简洁实用的方法和丰富的图表工具,深入解析5S/6S管理的各个环节,帮助企业从细节入手,全面提升服务水平,打造经典品牌。适用于电信、电力、银行、餐饮等服务行业,让您的企业在细节管理中脱颖而出。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为企业管理者和工程技术人员设计,旨在全面解读和实践精益生产与精益管理的核心理念和方法。通过两天的深入培训,您将系统掌握精益生产的定义、核心内容和精益思想五大原则,理解精益管理的系统框架和基本原则,以及如何通过精益战略、精益流程再造和精益供应链管理等手段实现企业效益最大化。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多样化教学方式,确保知识与实践无缝对接,助您成功导入和运用精益管理,为企业发展打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程将带您深入了解精益管理的真正内核,从文化角度重新认知精益生产。通过陈老师26年探索与实践,结合日本企业文化,为您提供创建精益组织的实战方法。课程涵盖精益管理工具、文化建设、推行障碍及解决方案,适合高层领导和中层管理者。通过案例分析和互动讨论,助力企业打造卓越的精益文化,实现持续改进和竞争优势。立即报名,共同迈向精益卓越之路!

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程为期2天,每天6小时,专为生产管理及技术人员量身打造,旨在提升企业精益管理水平。通过深入讲解丰田精益思想及实施过程,帮助学员打破常规思维,掌握流线化生产、降低制造成本、提升产品质量及生产效率的关键方法。课程涵盖大量案例分析、具体工具应用及现场改善实例,并辅以小组练习和教学反馈,确保学员学以致用。通过本次培训,您将全面了解精益管理,提升管理信心,增强企业竞争力,成为新时代精益管理的先锋。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在当今企业面临的挑战中,精益管理成为不可或缺的基本功,而价值流图则是关键工具之一。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的本课程,旨在通过2天的深度讲解,让学员全面掌握价值流图的绘制与应用。课程分为现状价值流图与未来价值流图两大模块,结合大量实践案例与技巧,确保学员能够学以致用。无论是缩短交期、提升竞争力,还是打破部门壁垒,本课程都将助力企业实现全面优化,是企业运营骨干和储备人才不可错过的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程旨在解决企业管理中的常见问题,帮助学员掌握精益管理、文化导入和机制建立的核心方法。通过分组PK、小红旗激励、互动分享等创新教学方式,全面提升团队的执行力和绩效。课程内容涵盖精益管理的3个抓手、制度落地步骤、头脑风暴法等实用工具,并通过案例分析和课堂练习,确保学员能将所学知识迅速应用于实际工作中。加入我们,共同打造高效、有序的管理体系,实现企业目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在将精益管理的先进理念与服务行业实际相结合,特别针对景区管理提供实用的解决方案。通过真实案例分析与实地考察,学员将深刻理解精益管理的本质,掌握精益服务在景区的实际应用。同时,课程还将指导学员萃取和传递宝贵经验,提升团队整体效能。无论是基层还是中层管理者,都能从中获得切实可行的管理方法,助力景区实现高效运营和卓越服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在帮助他们掌握精益管理的原则及其在服务业中的应用。通过2天的理论讲解、实例演练和模拟游戏,学员将深入了解如何消除不增值活动,提高服务效率和客户满意度。赵老师将分享实战经验,帮助学员有效应用精益管理工具,提升企业绩效,增加营收。这是一场不可错过的知识盛宴,助力企业实现服务转型与持续改善。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

这门精益管理课程内容丰富,涵盖政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块。通过精益管理政策的详细解读与全方位的实践指导,帮助学员深入理解并掌握精益管理的核心理念和工具,提升企业的管理效能和资源利用效率。课程不仅有理论探讨,还有实际案例分析与互动讨论,旨在培养学员识别浪费、提高效率和解决问题的能力。无论您是集团高层还是基层管理者,都能在这门课程中找到提升管理水平的宝贵知识和实践方法。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产自动化和无人化已成为趋势,设备的高效稳定运行成为企业竞争力的关键。本课程为期两天,专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,旨在帮助您掌握TPM全面生产维护模型,通过理论讲解和实战互动,解决设备故障、提高生产效率,最终实现零故障目标。加入我们,学习如何建立系统性的设备维护体系,提升企业生产制造效率,确保生产计划的顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心思想和实践方法,旨在帮助企业消除浪费、提升效率和竞争力。课程内容涵盖了精益生产的五大原则、PDCA循环、持续改进、标准化以及目标与成本管理等关键环节,配以实际案例分析,确保理论与实践紧密结合。通过系统学习,学员将掌握精益管理的常用工具和技术,能够有效地推动企业在降低成本、改进质量和缩短周期方面取得显著成效,是提升企业管理水平的绝佳选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业管理人员量身打造,旨在解决精益管理实施中的实际困境。通过深入浅出的理论讲解和实战演练,帮助学员快速掌握精益管理技术,找准并解决关键问题,最终实现企业效益的快速转换。课程内容详实,实操性强,适合企业各级管理人员及骨干员工。无论是提升管理认知,还是优化具体流程,都能在此课程中找到答案。立即报名,开启精益管理的成功之路,让企业高效运转,突破发展瓶颈!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在帮助企业高层管理和中基层生产管理人员深入理解精益生产的核心理念和实际应用。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握精益生产的基本体系、如何识别和消除生产浪费、优化流程、提升生产效率和质量,从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,实现绿色可持续发展。这一天的课程将为您的企业注入新的活力,助力成为行业翘楚。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程将带您深入体验沙盘推演,通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多样化的互动形式,提升决策与管理能力。由资深讲师王长震带领,适合策划、设计、营销、销售等部门中高层核心人员。两天的高强度培训,将使您掌握从战略制定到执行的全方位技能,培养系统思考与团队协作能力,提高企业经营实战经验。沙盘模拟让您在实践中感悟管理精髓,是中高层管理者的不二之选。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当前竞争激烈的医疗环境下,提升医院管理水平显得尤为重要。为期三天、每天六小时的“9S精益管理”课程,专为医院高层管理人员、科室主任、护士长等设计,旨在通过系统化、专业化的培训,帮助学员掌握现代管理知识和领导技巧。本课程结合国外前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况,通过讲授、案例分析、视频互动等多种教学形式,全面提升医院团队的职业化水平,优化管理流程,推动智慧医疗与管理的结合,助力医院在未来医疗市场中脱颖而出。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨了精益管理的起源、理论与实践,结合丰田生产方式和麻省理工学院的研究成果,为企业提供系统化的精益管理工具与方法。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将全面掌握精益管理的理念、技术和实施路径,从而消除浪费、提升效益,实现企业价值最大化。无论是企业高层、政府管理人员,还是年轻教师和学生,都能从中获益,真正做到学以致用,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业如何实现转型升级和创新发展成为关键。本课程专为中高层管理者设计,旨在通过1天的高效学习,帮助管理者深入理解精益管理的本质与精髓,掌握精益管理的系统模型及十大原则,构建“五环联动”组织驱动系统,应用精益改善工具,推动企业精益管理的顺利落地。课程特色在于实践案例的丰富解析和互动体验式教学,帮助学员在轻松氛围中学思顿悟,实效化解决企业管理难题,打造适合中国企业的精益改善长效文化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为中国企业领导层提供全面的精益管理系统培训,帮助他们深入理解并有效应用精益理念。通过系统化的课程内容,学员将学习如何构建和实施精益战略领导力,提高企业运营效率,解决当前经营困境。结合丰田精益生产模式的成功经验,本课程将为企业带来实际可行的解决方案,提升管理水平,推动持续改善与变革。适合各级主管领导、领导候选人及希望了解精益领导力的人士参与。课程时间灵活,提供简略版和加强版,满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

这门课纲内容全面、系统,紧扣时代脉搏,深度解析工厂数字化与精益智能制造的前沿发展。通过案例式教学和资深讲师的实战经验,帮助企业掌握成本控制的实际操作。课程融汇中、美、欧、日的精益成本管理精髓,对标世界一流企业,助力企业实现数字化转型、降本增效。无论是政府部门还是企业高管,都能通过本课程找到适合自身的数字精益文化,打造智能化、效益最大化的数字化工厂。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是现代企业管理中的一个重要理念,而5S管理作为精益管理的基础,对企业的生产效率和工作环境的改善有着显著的作用。本文将详细介绍精益管理5S培训的相关内容,帮助企业了解和实施5S管理,从而提升整体竞争力。

什么是5S管理

5S管理起源于日本,是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤来改善工作环境的方法。5S管理不仅可以提升工作效率,还能减少浪费,保证安全生产。

1. 整理(Seiri)

整理是指区分需要和不需要的物品,将不需要的物品清除出工作场所。通过整理,可以减少不必要的物品占用空间,提高工作场所的整洁度。

2. 整顿(Seiton)

整顿是指将需要的物品按照一定的规则和方法进行排列和标识,确保物品能够快速找到和使用。整顿的目的是提高工作效率,减少寻找物品的时间。

3. 清扫(Seiso)

清扫是指对工作场所进行彻底的清洁,清除灰尘和污垢,保持设备和环境的整洁。清扫的目的是预防设备故障和提高工作环境的卫生。

4. 清洁(Seiketsu)

清洁是指将整理、整顿和清扫的结果进行标准化,形成制度并贯彻执行。清洁的目的是保持工作场所的长期整洁和有序。

5. 素养(Shitsuke)

素养是指通过培训和教育,使员工养成良好的工作习惯和行为规范,形成自觉维护5S管理的意识。素养的目的是提高员工的职业素质和责任感。

5S管理的实施步骤

实施5S管理需要系统的步骤和方法,以下是5S管理的具体实施步骤:

1. 前期准备

在实施5S管理之前,需要进行充分的准备工作,包括:

  • 成立5S管理小组,明确小组成员的职责和分工。
  • 制定5S管理的实施计划和目标。
  • 进行5S管理的宣传和培训,提升员工的认知和参与度。

2. 整理阶段

在整理阶段,需要进行以下操作:

  • 对工作场所进行全面的检查,找出不需要的物品。
  • 制定物品分类标准,将不需要的物品清除出工作场所。
  • 对需要的物品进行标识和记录,便于后续的整顿。

3. 整顿阶段

在整顿阶段,需要进行以下操作:

  • 根据物品的使用频率和重要性,合理安排物品的位置。
  • 对物品进行标识,确保能够快速找到和使用。
  • 制定物品管理的规则和流程,确保整顿的效果。

4. 清扫阶段

在清扫阶段,需要进行以下操作:

  • 对工作场所进行彻底的清洁,清除灰尘和污垢。
  • 检查设备和设施的卫生状况,进行必要的维护和保养。
  • 建立清洁的标准和制度,确保长期保持整洁。

5. 清洁阶段

在清洁阶段,需要进行以下操作:

  • 将整理、整顿和清扫的结果进行标准化,形成制度。
  • 制定清洁检查表,定期进行检查和评估。
  • 对发现的问题进行及时的整改,确保清洁的效果。

6. 素养阶段

在素养阶段,需要进行以下操作:

  • 进行5S管理的培训和教育,提升员工的认知和参与度。
  • 制定员工行为规范和工作标准,形成良好的工作习惯。
  • 通过激励和奖惩机制,增强员工的责任感和积极性。

5S管理的效果评估

实施5S管理后,需要进行效果评估,确保管理目标的实现。效果评估可以从以下几个方面进行:

1. 工作环境的改善

通过5S管理,工作场所的整洁度和有序度得到了显著提升,员工的工作环境更加舒适和安全。

2. 工作效率的提升

通过整理和整顿,物品的寻找和使用效率得到了提高,减少了浪费和等待时间,工作效率显著提升。

3. 员工素质的提高

通过素养阶段的培训和教育,员工的职业素质和责任感得到了提高,形成了良好的工作习惯和行为规范。

4. 企业形象的提升

通过5S管理,企业的工作环境和管理水平得到了提升,企业形象得到了改善,增强了市场竞争力。

5S管理的持续改进

5S管理不是一次性的工作,而是需要持续改进和完善的过程。为了确保5S管理的长期效果,需要进行以下工作:

1. 定期检查和评估

定期对5S管理的实施情况进行检查和评估,发现问题及时整改,确保管理效果。

2. 持续培训和教育

持续进行5S管理的培训和教育,提升员工的认知和参与度,保持良好的工作习惯。

3. 完善制度和流程

根据实际情况,不断完善5S管理的制度和流程,确保管理的科学性和有效性。

5S管理的成功案例

以下是一些成功实施5S管理的企业案例:

企业名称 实施效果
某制造企业 通过实施5S管理,生产效率提升了20%,产品质量合格率提高了15%。
某服务企业 通过实施5S管理,客户满意度提升了25%,员工流失率降低了10%。

结语

5S管理作为精益管理的基础,对企业的生产效率和工作环境的改善有着重要作用。通过系统的培训和实施,企业可以有效提升整体竞争力,获得更好的发展前景。希望本文对企业实施5S管理有所帮助。