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国企精益管理

国企精益管理是指国有企业在运营过程中,通过采用精益管理理念和方法,提高效率、降低成本、优化资源配置,实现持续改进和价值最大化。精益管理起源于丰田生产方式,核心思想是消除浪费、持续改进,注重全员参与和客户满意。在国企中,精益管理不仅有助于提升生产流程的效率和质量,还能增强市场竞争力,提高企业的整体运营效益,推动其实现高质量发展和长远战略目标。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是企业在后疫情时代实现“开源节流”的关键,而价值流图作为精益管理的核心工具,帮助企业跨部门协作,提升效率。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的本课程,将在2天内深入讲解价值流图的绘制与应用。通过大量实践案例和实操演练,学员将全面掌握价值流分析与改善的方法,助力企业提升竞争力,优化资源利用,实现持续改进。适合企业各运营部门负责人及骨干业务人员参加。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程聚焦精益管理,溯源自丰田生产方式,通过麻省理工学院精英团队历时五年的研究,总结出精益管理理论。课程以实践为导向,涵盖精益管理的理念、技术、方法和工具,帮助学员掌握系统的精益管理知识,提升企业运营效率。通过案例分析、实战演练等多样化教学形式,学员将学会消除浪费、

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程针对生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师等生产运营相关人员,旨在帮助学员掌握精益管理的核心理念与工具。通过丰富的案例分析和小组练习,学员将学会消除浪费、提高效率、降低成本的方法,提升企业竞争力。课程涵盖从理论到实践的全面内容,帮助学员实现精益生产的转型,为企业建立稳定且高效的生产流程提供强有力的支持。加入我们,掌握精益生产的核心技能,迎接新时代的挑战!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用沙盘模拟培训,结合案例分析、角色扮演和小组讨论等多种教学方式,旨在提升中高层管理者的战略思维和决策能力。通过真实的市场模拟和多轮演练,学员将系统掌握企业运营管理的各个环节,学会通过财务指标评估经营成果,并培养团队协作和快速应变能力。资深讲师王长震

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成:新智造—智能精益管理

推荐参加这门前瞻性课程,掌握工厂数字化和精益智能制造的最新发展理念。通过实用性课程内容和资深讲师的案例教学,您将全面了解成本管理精髓,优化企业流程,提升效益。学习全球500强企业的最佳实践,打造适合自身的数字精益文化,实现智能化转型和降本增效。面对国际挑战,本课程助您规划数字化工厂路径,提高全球竞争力,打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在当前商品趋于同质化竞争的时代,服务品质成为制胜关键。我们的5S/6S管理培训课程,专为服务业打造,以中国式标准化管理为导向,深入解析5S/6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。课程结合理论分析与实例剖析,通过简洁实用的方法和丰富的案例,帮助企业提升服务品质,精益打造品牌,让您的企业

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贺鹏举:精益管理培训

本课程以精益管理为核心,旨在通过系统化的学习和实践,全面提升企业的管理水平和运营效率。涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识以及方法工具等模块,帮助学员深入理解精益理念,并掌握“1264”管理框架、7S管理、标准化、TPM和防错等实用工具。通过理论讲解、案例分析和互动讨论,学员将能有效应用精益管理思想,引领企业实现持续改进和价值创造,推动企业效益的全面提升。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程全面剖析精益管理在中国的发展历程,帮助企业深入理解精益生产的核心理念。通过陈老师26年精益管理实践及对日本文化的深刻研究,课程将提供系统的工具、方法和案例分析,帮助企业打造精益文化和组织,提升管理效能。董事长、总裁及中层管理干部将通过2天的学习,掌握精益管理内核,制定并实施适合自身

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

推荐

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在深入探讨“5S”管理及目视化管理的重要性与实施方法。5S管理是精益生产的基础,能够显著提升产品质量、生产效率和现场安全,减少浪费,优化资源配置。本课程通过理论讲解、案例分析和小组研讨,帮助学员掌握5S管理工具,解决生产现场的实际问题,构建高效整洁的工作环境。无论是管理者

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,通过两天的学习,深入探讨精益管理的核心理念和实操方法。在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理是企业提升竞争力的关键。课程不仅强调理论学习,还通过案例分享和学员互动演练,帮助学员全面掌握精益管理的意义、方法和工具,最终实现企业管理的精细化和系统化

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

推荐参加这门为期2天、每天6小时的TPM全面生产维护课程。课程面向班组长及仓储部、品质部、物流部经理,帮助他们在工业4.0背景下,掌握系统性的设备维护体系,减少故障,提升生产效率。通过理论与实践相结合,课程将传授TPM管理思路,建立企业专属《TPM管理手册》,实现设备的预防与纠正维护,确保生产顺畅进行。这将显著降低设备故障导致的成本浪费,提高企业的生产计划达成率。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程旨在培养班组长成为具备卓越领导力和管理能力的综合型人才。课程通过互动体验、案例分析和实操演练,帮助班组长掌握精细化管理工具和方法,提升班组的凝聚力和执行力,解决管理难题,推动团队高效运作。课程内容涵盖角色定位、现场指挥、日常管理等方面,帮助班组长在轻松愉悦的

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

推荐参加《精益管理实战落地》课程!本课程针对企业管理中的常见问题,如执行难、落地难,提供切实可行的解决方案。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等目标,帮助学员快速转换理论为实际效益。采用实战演练与持续辅导模式,确保课程内容易懂、易记、易用,促进企业效益的快速提升。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工,助力企业突破发展瓶颈,实现精益管理的真正落地。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层全面了解和实施精益管理,通过丰田生产方式的成功实践,总结出适合中国企业的精益战略领导力。课程内容涵盖问题定义、原因分析、方案制定及实施等方面,结合实际案例,系统地构建精益管理框架,提升企业竞争力。参加本课程,你将学会运用精益领导力工具,快速推动业务变革,识别并克服实施障碍,实现持续改善和效率提升。适合各级主管、领导候选人及对精益管理感兴趣的人士。课程分为简略版(2-3天)和加强版(3-5天)。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想与实践,通过丰富的案例展示其在提升效率、降低成本、改进质量方面的显著成效。课程内容涵盖精益管理五原则、标准化实施、PDCA循环、现场持续改善、目标与计划管理,以及成本管理与控制等关键环节。通过系统学习,学员将掌握如何消除浪费、优化流程、提高竞争力的方法,最终实现企业的全面精

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

推荐

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院高层及中层管理人员设计,结合国际前沿管理理论和中国医疗实际,旨在提升管理职业化水平,增强医院服务能力,优化管理流程。通过深入学习9S管理体系,学员将掌握现代管理知识和领导技巧,推动智慧医疗与管理的结合,为医院实现高效、规范的运营提供有力支持,最终提升团队凝聚力与整体生产力。课程包含讲师授课、案例分析、情景模拟等多种教学方式,确保学员在实践中全面提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐参加本课程,专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计。通过一天的学习,您将全面掌握精益生产的理念、方法和实用工具,深入了解企业现场中的浪费及改善方法,学习价值流和拉动系统,优化生产流程和现场管理。提升管理水平,建立精益文化,推动企业实现完美的精益化管理,最大化企业价值,提升竞争力和客户满意度。课程采用讲授、研讨、视频教学和案例分析相结合的方式,确保学习效果。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产/精益管理课程旨在打破国内企业对这一高深管理工具的畏惧,全面解读其内涵及应用方法,帮助企业实现最大收益。为期两天的课程将系统讲解精益生产的核心概念、管理框架和具体操作,通过激情授课、案例分享、课堂练习等多种教学方式,使学员深刻理解并掌握精益生产/精益管理的理念和实践,为企业成功导入精益管理奠定坚实基础。课程特别适合各级管理人员和工程技术人员参加。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程旨在系统地介绍精益管理理念及其在服务行业中的实际应用,特别是景区管理中的实践。课程通过丰富的案例分析和现场考察,将理论与实际结合,使学员能够掌握精益服务管理的核心方法。通过经验萃取,提升服务质量,优化管理流程,提高顾客满意度。无论是基层还是中层管理者,都能在1-2天内学到实用、落地

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理作为一种高效、节约资源的管理方法,已经被广泛应用于各行各业。特别是在国有企业中,精益管理不仅能提升企业效率,还能增强其市场竞争力。本文将围绕国企精益管理展开讨论,探讨其重要性、实施策略及案例分析。

精益管理的定义与重要性

什么是精益管理?

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产方式,是一种旨在最小化浪费、最大化价值的管理理念。其核心是通过持续改进,优化流程,提高效率。

精益管理的重要性

对于国有企业而言,精益管理具有以下几方面的重要性:

  • 提升效率:精益管理能够帮助企业识别并消除浪费,优化资源配置。
  • 增强竞争力:通过精益管理,企业可以更快响应市场需求,提高市场竞争力。
  • 降低成本:减少不必要的资源消耗,从而降低运营成本。
  • 提高员工满意度:通过改善工作环境和流程,提升员工的工作满意度和积极性。

国企实施精益管理的策略

建立精益管理文化

文化是企业管理的核心。要成功实施精益管理,国企必须建立一种重视持续改进、效率和员工参与的企业文化。

  • 高层领导的支持和参与
  • 员工的培训和教育
  • 鼓励创新和建议

流程优化与标准化

流程优化和标准化是精益管理的基础。通过分析和优化企业内部流程,消除不必要的步骤和浪费,提升整体效率。

  • 流程分析和诊断
  • 制定标准操作程序(SOP)
  • 持续监控和改进

引入先进技术

现代技术的引入是提升精益管理效果的重要手段。国有企业可以通过信息化和自动化技术,进一步提高管理效率。

  • 信息化管理系统
  • 自动化生产设备
  • 数据分析和智能决策

案例分析:某国企的精益管理实践

背景介绍

某大型国有制造企业(以下简称A企业)在市场竞争日益激烈的情况下,决定引入精益管理,以提升企业效率和市场竞争力。

实施步骤

A企业的精益管理实施分为以下几个步骤:

  • 初步调研与诊断:通过对企业现有流程和管理模式的调研,识别出存在的问题和改进空间。
  • 制定实施计划:根据调研结果,制定详细的精益管理实施计划,包括目标、步骤和时间表。
  • 培训与教育:对全体员工进行精益管理理念和方法的培训,确保每个人都能理解和参与。
  • 试点实施:选择一个部门或生产线进行试点,验证精益管理方法的效果。
  • 全面推广:根据试点经验,优化实施方案,并在全企业范围内推广。
  • 持续改进:建立反馈机制,持续监控和改进精益管理实施效果。

取得的成效

通过实施精益管理,A企业取得了显著的成效:

  • 效率提升:生产效率提高了30%,交货周期缩短了20%。
  • 成本降低:生产成本降低了15%,库存水平降低了25%。
  • 员工满意度提高:员工的工作满意度和积极性显著提升,建议和创新数量增加了50%。

精益管理在国企中的挑战与对策

挑战

尽管精益管理具有显著的优势,但在国有企业中实施仍然面临诸多挑战:

  • 文化转变困难:国有企业传统的管理文化可能与精益管理理念存在冲突,转变难度较大。
  • 员工抵触:部分员工可能对新管理方法存在抵触情绪,影响实施效果。
  • 资源投入不足:精益管理的实施需要一定的资源投入,部分企业可能面临资金和人力不足的问题。

对策

针对上述挑战,国有企业可以采取以下对策:

  • 高层领导的支持:高层领导的支持和参与是成功实施精益管理的关键,应通过宣传和培训,增强高层领导对精益管理的理解和支持。
  • 逐步实施:可以选择一个部门或生产线进行试点,逐步推广,降低实施风险。
  • 激励机制:建立合理的激励机制,鼓励员工积极参与精益管理的实施。
  • 资源保障:确保必要的资源投入,包括资金和人力,以保障精益管理的顺利实施。

结论

精益管理作为一种高效、节约资源的管理方法,对于国有企业具有重要意义。通过建立精益管理文化、优化流程、引入先进技术,国有企业可以显著提升效率和竞争力。同时,针对实施过程中可能面临的挑战,国有企业需要制定相应的对策,确保精益管理的顺利实施。未来,随着市场环境的不断变化,精益管理将在国有企业中发挥越来越重要的作用,助力其实现可持续发展。

参考文献

编号 文献名称 作者 年份
1 精益生产方式 詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯 1990
2 国企改革与精益管理 王晓东 2015
3 精益管理在中国企业中的应用 李明 2018